二是加强对危险因素的管理。危险因素是指“会提高引起不良后果发生可能性的因素”，也可以认为是逆境和挫折，如：组织压力、社会压力、失业经历等。危险因素是客观存在的，它不会以人的意志转移。个体能做的不是回避，而是要正视这种挑战。就像人体会患有轻微的疾病，疾病康复后是一个增强免疫力的过程，这一过程使人体能够获得长久的抵抗力，Cown认为个人面对危险，如何应对所遇到的挫折和困境也是一个免疫过程。所以在面对危险因素时，可以利用积极地自我实现表现来激励自己，让自己相信明天会更好，利用积极的思想激励个体成长和发展。有研究表明，善于管理危险因素的人，可以在逆境过后社会关系得到了更好的发展，并且提高自我效率，对未来的前景保持着乐观积极的态度，对生活和工作也抱有更高的期望。
三是拥有良好的道德观和价值观。Wolin(2005)认为，道德维系着一个人的行为和价值体系，并且指导着人们的判断，可以帮助人们形成属于自己的处事原则，服务他人，从而增强心理复原力。人们在管理实践中已经发现，那些拥有积极的价值观和良好的道德信念的人们，对于理想、目标或使命有着坚定的信念，为了理想他们会坚持不懈地不断努力，这些人在行动的时候会拥有更多的精力、自由和复原力，他们的成功机率相对会更大一些。生活变化、挫折和逆境贯穿于生命的整个历程中，生活不断变化的过程实质上就是要求复原力不断提高的过程。
[1] 张春兴.现代心理学(第二版)[M].上海：人民出版社，2005.
[2] 罗伯特•布鲁克思,山姆•戈尔茨坦.培养韧性：从容应对人生压力[M]．亓晓颖，彭一勃,译.北京：机械工业出版社, 2005.
[3] 邓沙.企业组织中员工心理韧性的作用机制及培养[J]．东方企业文化·天下智慧, 2011（12），269.
[4] 苗元江,沈晔．员工心理韧性新视角们[J].经管视线，2010:81-85．
[5] 李想,苗元江．心理韧性的培养实践:加拿大的RIRO韧性指南[J]．赣南医学院学报，2011,31(5)，792-794．
［6］夏力斌．关于提高企业员工韧性的途径和方法[J]．理财世界，2009(1)：31-32．
[8] 许诺，凌文辁．初探职业韧性的培养[J].管理纵横，2007（9）:51-53.
[9] 孙赞．浅谈员工的职业韧性管理[J].中国商贸，2009（13）：43-44.
[10] 杨淑艳，张薇．论员工职业韧性的作用机制及其开发[J]．现代商贸工业2010,22(7)：147-148.
[11]丁亚中. 西方职业韧性研究的启示及培养途径分析[J]．内蒙古科技与经济2009(4):47-48.
[12] 于肖楠，张建新．韧性（resilience）——在压力下复原和成长的心理机制[J]．心理科学进展,2005, 13(5) : 658-665.
[13］席居哲, 桑标. 心理弹性（resilience）研究综述[J]. 健康心理学杂志,2002, 10(4): 314~318.
[14] 郝传慧,雷雳．青少年心理弹性的效用与提升[J]. 中国年轻研究, 2007(1):72-75.
[15] 孙赟，文鸣辉．提高职业韧性[J]．中国电力企业管理·农电版，2009（5）:37.
［16］李海垒,张文新．心理韧性研究综述[J]．山东师范大学学报(人文社会科学版)，2006，51（3）：149-152．
[17] 许渭生．心理弹性结构及其要素分析[J]．陕西师范大学学报(哲学社会科学版), 2000 ,29(10)，136-141 .
[18] 刘取芝,吴远．压弹:关于个体逆境适应机制的新探索[J]．湖南师范大学教育科学学报，2005，4（2）：111-115．
[19] Seligman M, Csikszentimihalyi M. Positive psychology: An introduction[J]. American Psychologist, 2000, 55(1): 5-14. 心理复原力文献综述和参考文献(3):http://www.751com.cn/wenxian/lunwen_70882.html