(3)协同论
这一理论是国内学者在研究并购整合时普遍赞同的理论。该理论认为并购会给企业带来种种资本性效益，并且只有在系统处于有序状态时，协同效应才会奏效。因此为实现资源优化配置，给企业集团带去“财务协同效应”，就必须做好财务资源整合工作，使并购方的战略意图如期实现。
2.2.2 重要性
    据一些权威研究机构的研究表明，企业跨国并购的失败率高达50%-80%，其主要原因在于并购财务整合不力。由此，并购财务整合的重要性不言而喻。立足于国内外各个学者的研究成果，本文从财务管理以及企业目标两个角度说明财务整合的重要地位。
(1)财务管理的重要性决定了财务整合的地位
财务管理是企业管理体系的核心和中枢，不仅关系到并购意图能否实现，而且关系到并购方是否能对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。此外，在大量的并购案例中，被并购方往往由于自身财务体系遭到破坏或财务体系混乱，才导致最终破产或面临被并购的处境。因此，并购方在并购了一家原先就因财务经营问题的企业时，更应考虑财务整合问题，使合并后的新企业发挥财务协同效应。
(2)企业扩张需要财务整合
一般来说，企业成长和发展主要有两种途径：一是内部积累；而是外部扩张。内部积累依靠企业留利的再资本化来扩大企业规模。这种扩张方式具有投资大、时间长、风险高的缺点。企业若想在短时间内达到扩张规模目的，无疑外部扩张是其较好的选择方式。但是，这种投入少、见效快、风险低的方式若在财务整合方面没有做到位，没有实现财务管理体系的统一化和规范化，企业扩张的目的非但不能实现，反而更有可能使并购企业陷入财务危机的尴尬境界。
2.2.3 整合应遵循的原则
(1)成本效益原则
这一原则是指并购方在整合时必须考虑到新企业的效益问题，分析其未来收益是否大于当初的投资。只有当未来的收益大于初始投资时，企业并购项目才是合理的、有效的。此外，这种效益必须是长久的，若企业只是为了实现短期性的盈利指标，那么在不久的将来，企业将为当初的巨额投资付出惨痛的代价。这一原则也会将在下文具体案例分析中以指标形式体现出来。
(2)企业价值最大化原则
该原则在成本效益原则的基础上进一步深化。企业选择跨国并购，不止是实现以收抵支，更重要是实现企业价值最大化目标。在这一目标的指引下，新企业的财务整合必须实现系统化、灵活性，使新的财务能适应适时变化的环境，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
(3)真实性原则
真实性的要求是针对被并购方而言，具体指被并购方在并购中需提供真实无欺的财务信息，包括资产、负债、权益等。这一原则有利于并购企业合理估计目标企业的盈利状况、偿债能力、营运能力等，有助于并购企业采取有效、合理的并购策略及整合方式，以达到最佳的并购效果。但现实生活中这一原则的实现很难达到，尤其对于跨国并购这个跨国度、有着巨大文化差异、政策差异的并购活动而言，想获取对方真实财务信息更是难上加难。
2.3 跨国并购特点
由于跨国并购所面临的国际环境、经济政策较国内并购复杂的多，财务资源整合对象也便在一般性内容的基础上更进一步深化。一般财务资源整合对象包括财务管理目标、财务管理体制、财务组织机构、财务人力资源（刘谊、闫晓茗，2009.11）。相对于一般并购而言，跨国并购需要在基本内容基础上进行新的补充和完整。具体来说，跨国并购财务资源整合对象可以包括如下内容，如图2所示： 跨国并购决策分析基于财务资源整合(3):http://www.751com.cn/kuaiji/lunwen_7574.html