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摘要：多元化经营战略是为了将“鸡蛋”分散开来，放在不同的篮子里来降低企业的运营 风险，从而使企业获得更好的发展。本文通过对一些文献进行总结分析，以春兰集团实施 多元化经营战略为例，得到了春兰集团多元化经营取得的成果；分析春兰集团在多元化经 营过程中出现的问题并提出相关的优化方案，为春兰集团和其他企业以后实施多元化经营 战略提供一些建议。70543
毕业论文关键词：多元化，经营战略，春兰
Abstract: Diversification strategy is to spread out "eggs" in different basket to reduce the operational risk of the enterprise, thus make the enterprise get better development. This article summarize some of the literature analysis, take chunlan group for example, got the chunlan group’s persification achievements. Analyse the problems of chunlan group during its persification and put forward relevant to chunlan group and other companies implementing persification strategy to provide some advice in the future.
Keywords: persification, management strategy, Chunlan
目 录
1 引言 3
2 文献综述 3
3 春兰集团简介和多元化历程 4
3.1 春兰集团的简介 4
3.2 春兰实施多元化经营的动机 4
3.3 春兰集团实施多元化战略历程 4
3.4 春兰集团在多元化经营中取得的成绩 5
4 春兰多元化经营战略存在的主要问题与教训 6
4.1 主导产业“缩水” 6
4.2 多元化程度过高 8
4.3 新业务的盈利能力较差 9
4.4 多元化产业调整不及时 9
5 优化春兰集团多元化经营方案 10
5.1 发展主导业务和新能源业务 10
5.2 清除非盈利的项目，降低多元化程度 11
5.3 加强营销的管理理念，培育春兰集团新的核心能力 11
5.4 调整春兰集团组织和人力资源 12
结论 13
参考文献 14
致谢 15
1 引言
企业在很多情况下为了生存与发展，会为自身制定一系列的经营战略。多元化经营战 略就是其中之一。多元化经营（Strategy of Diversification）又称为多角化经营。最 早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff）。任何事物都有其两面性，企业制 定的战略不例外，多元化经营也是如此。其有利的方面是企业充分利用资源，使得利润最 大化。开展多元化经营，可以分散企业的经营风险；其弊端在发展多种产业，虽说分散了 风险，企业的精力也被分散，使得企业难形成规模。企业进军新的领域，对新领域的认知 不够，存在巨大的风险。春兰集团是一家大型的现代公司。它将投资、科研、制造以及贸 易集于一体。从刚开始的专注于空调的生产制造，到后来慢慢涉及到汽车、洗衣机、冰箱、 发电机甚至到房地产，至此我不禁出现一个疑问，为何春兰集团在其事业发展得如日中天 的时候要去发展其他的产业呢？在此过程中，出现了哪些问题呢？对于这些问题我们该怎 样解决呢？这些都是本文需要研究的。