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场，必须向新的领域进军，开辟新的增长点。 春兰集团的决策者们，基于以上的考虑渐渐走上了多元化经营的道路。1989 年，春兰
集团在空调行业已经是龙头老大了。实行多元化后，它便把生产空调赚来利润渐渐向摩托 车、洗衣机、电子信息、镍氢电池、投资贸易等新的产业转移，并取得了相当的效果。1994 年，春兰集团新建了新的生产线，年产 100 多万辆的摩托车和 100 多万辆的发动机，仅在
这条产生线上就投资了 20 多亿人民币，从这里开始，春兰集团迈出了多元化经营的第一 步。1995 年，与韩国 LG 集团合资投资无氟冰箱，后因亏损严重在 2003 年将所有业务出售 给韩国 LG 公司；1996 年，春兰集团开始涉及海外产业、电子、家电、自动车等产品的生 产与销售；1997 年 11 月收购了南京东风汽车，生产豪华卡车，后来又因为亏损在 2008 年 出售给江苏徐工集团；同年，准备着手 0.8 微米电路项目，却因没能收购电子部“908 工 程”而不得不放弃。2002 年开始涉及中型卡车和高功能镍氢电池。2004 年，投资 6 个亿 着手于液晶显示器，还是以失败而告终。2009 年投资房地产，最终还是亏损。2014 年又 重新重点投资空调行业，并取得一些成效。
3.4 春兰集团在多元化经营中取得的成绩
春兰集团是我国企业中实行多元化经营的先驱者，它进行的非相关的多元化经营模式 给春兰集团带来了较为深远的影响。
3.4.1 组织并建立了集团产业升级体系
春兰集团虽然从家用电器冰箱起家，但是集团内的部分决策者对家电行业的发展前景 持不看好的态度，他们认为从世界的大范围看，家电行业已经濒临危机的产业。春兰集团 在刚实行多元化经营战略时，为了集团长久发展的战略，进行了较为精心深刻的研究讨论， 并设计出能符合集团产业渐渐升级的体系，这体系分为三个阶段类型，分别为传统型、现 代型、未来型，并在这三个阶段上不断的升级。
春兰的行业结构升级的三个阶段情况如下：第一阶段是家用电器行业，集团已经取得 了非常出色的成绩，并不再投入加大的资金，但是也没有放弃掉，持维持的态度；第二阶 段是商业用车的行业，春兰也尝到了甜头，取得了一定的成效；第三个阶段是新能源行业， 春兰在介入新能源行业的时候也干劲十足，希望在未来取得一定的成绩。
春兰集团实施的多元化经营战略是做了长久的打算的，春兰的决策者对于这一点的认 知也特别清楚。行业升级的三个阶段能够清楚地构建了集团行业的一步一步的升级的发展 体系，并为集团开辟出了一个又一个的新的利润增长点，同时也克服了单项产品市场对集 团的限制性，为企业的未来发展指明了明亮的道路。
3.4.2 企业综合实力的不断提升
在 1994 年至 1997 年期间，春兰集团的空调销量占同行业中的冠军，随后春兰集团的
摩托车也渐渐占领了市场，在 1997 年就实现了销售量高达 6 万台，年销售额 10 亿元人民 币。但是摩托车的使用时，所排出的尾气会造成环境的污染，随后全国许多城市开始下禁 摩令，从而给摩托车的业务带来了危机，就在此时，春兰卡车业务及时研发问世了，它具 有别的卡车没有的优点，独占市场风骚，从此春兰卡车一炮而红。2002 年，在中型卡车的 销售中，春兰生产的中型卡车在销售量上排名第三，并取得了上亿的收入。于此同时，春 兰集团也因打破了行业壁垒，转型进入汽车行业，被誉为最成功的企业之一。2002 年，在 新能源领域也开辟了自己的一片天地，它开发出了自主知识产权的高能效动力的镍氢电池。 2005 年，春兰全系列摩托车产品已全部达到欧洲Ⅱ号排放标准，其相应的指标值高于国家 实施的摩托车为其排放新要求。2007 年春兰汽车顺利通过国家 3C 认证复核。2008 年，春 兰的高能电池获江苏省科技进步二等奖。2014 年，春兰集团集中发布了春兰物联网空调、 第二代除雾霾空调、高能效领跑者空调等家用空调，以及突破并联数量极限的模块式智能 变频多联机组、W 型专利结构模块冷水机组和全封闭但螺旋机组等中央空调。