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3.4.3 春兰的品牌价值得到了提升
春兰集团实施多元化战略是要将集团建设成为“世界最著名的多元化企业”，并将“春 兰”这个品牌打造成“走向世界的高端品牌”。通过多元化战略的实施，春兰品牌已经不 仅仅属于空调产品，它还属于“春兰虎豹摩托车”、“春兰豪华卡车”、“春兰高能效镍氢电 池”，这些产品都曾在那几年红遍大江南北，从某种程度上做到丰富了“春兰”的品牌的 内涵，为该品牌创造出了极大地价值意义。
4 春兰多元化经营战略存在的主要问题与教训
春兰的多元化经营仅经过了数十年的发展，就有越来越多的问题逐渐暴露出来，同时， 外界也开始对春兰多元化的模式展开怀疑和批判，他们一直认为春兰集团的多元化经营主 要存在如下问题：
4.1 主导产业“缩水”
春兰集团因为太早地削减对主导产业——空调的投入，所以空调业务慢慢的失去独占 市场的竞争优势，同时在市场上的份额也在不断的减少，并也出现连续亏损的形象。这是 春兰集团实施多元化经营的最严重的错误。论文网
据我国的国家统计局评定报告中显示，1990-1997 年春兰在众空调品牌中销量连续 8
年领先，累计销售产量已经超出了 1000 万台，并荣获“中国第一空调品牌”的美称。就 在当时，春兰集团的空调在市场上所占的优势几乎没有其他企业可以比肩。然而，在实施 了多元化战略之后，春兰的主导产业大不如从前。如表 1、表 2 所示：
表 1 春兰集团近六年损益表单位：元
春兰股份 2016 一季 2015 年 2014 年报 2013 年报 2012 年报 2011 年报
报 报
关键指标
营业收入 39417700 229000000 475000000 967000000 748000000 956000000
净利润 63274600 11191300 11081800 30790900 11981300 18373400
每股指标
每股收益 0.12 0.02 0.02 0.06 0.02 0.04
每股净资产 3.82 3.70 3.68 3.68 3.62 3.59
每股资本公积金 2.95 2.95 2.95 2.95 2.95 2.95
每股未分配利润 -1.13 -1.25