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摘要随着经济全球化的不断发展，企业经营的国际化已成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，通过兼并、重组、收购等各种形式的合作经营行为，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合。在国际经营的企业中，大部分是技术型企业，但是，技术型企业的管理又受制于不同国家或地区文化差异的影响。因此，本文通过对技术型企业跨文化人力资源管理模式的趋势、基本类型以及影响因素进行整理分析。30285
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关键词： 技术型企业 跨文化管理 跨文化人力资源管理
毕业论文外文摘要
Title Analysis technical enterprise cross-cultural human resource management
Abstract
With the economic globalization developing,the international business has become an irreversible fiend of the times．Enterprise use it’s own funds、technology 、management combining with the resources 、market、labor force of the host country,that through the mergers、restructuring and other forms of cooperative behavior in the global.In the international business,most of them are technical.However,the technical business are limited by the influence of culture difference in different country or areas. Therefore,this article analysis the developing trend of technical business’s cross-cultural human resource management mode 、basic types and the factor attributes to the mode.
Keywords technical enterprise cross-cultural management cross-cultural human resource management
目 次
1 绪论 1
1．1 研究意义 1
1.2 研究动向 1
1.2.1 跨文化管路理论 2
1.2.2 跨文化人力资源管理理论 3
1.3 研究内容 4
2 相关概念概述 5
2.1 技术型企业 5
2.2 跨文化人力资源管理概念 5
2.3 跨文化人力资源管理的内容 6
2.4 跨文化人力资源管理的特征不同 6
2.5 跨文化人力资源基本模式 7
3 技术型企业跨文化人力资源管理现状分析 9
3.1 技术型企业跨文化人力资源管理面临的问题 9
3.2 技术型企业跨文化人力资源管理模式的发展趋势 10
3.3 影响技术型企业跨文化人力资源管理模式的要素分析 11
4 技术型企业跨文化人力资源管理模式选择策略 13
4.1 技术型企业选择跨文化人力资源管理模式应遵循的原则 13
4.2 技术型企业跨文化人力资源管理模式选择策略 14
结论 15
致谢 16
文献综述 16
1 绪论
1．1 研究意义
人类社会已成功的从工业经济向知识经济时代迈入，作为知识的主要载体和应用途径的技术在当今经济社会发展中起着无与伦比的作用，成为衡量国家综合实力的重要参考指标。随着中国改革开放的深入和中国企业自身实力的不断增强，世界500强企业中有400多家到中国来投资，且其中大部分的企业都是高科技企业。随着技术更新换代的周期越来越短，这无疑增加了技术型企业的压力。而如何留住人才和引进新的动力成为了技术型企业的重中之重。但面临越来越复杂多样的环境，他们的雇员越来越多地来自世界各地，其经营理念和管理方式大相径庭，从而导致了文化摩擦和冲突。如果不能很好的解决这些矛盾，则会引起更大的冲突，这些冲突会遏制企业的前进步伐，甚至致使企业失败。因此，多元文化背景下的管理构成了技术型企业管理中非常重要的环节。