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3.生产销售灵活
小微型企业大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作，质量管理不很完善，采取劳动密集型的技术和手工艺。销售上采用直销方式，且以服务本地市场为主，运作方式灵活而富有流动性。【3】
4.内部管理松散
小微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人，其员工薪酬具有不确定性，基本没有非正式的薪酬制度，财务会计制度也不健全，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。
5.集权式管理的经营方式
小微型企业员工较少，员工大都是以家庭成员和亲戚朋友为主，管理者也具有用人观念陈旧的思想，造成了企业老板向下级下派任务时经常采取单向式沟通方式，管理者更希望下属无反馈地接受下达的命令，集权式管理的经营方式会抑制规模较少的小微型企业发展。
二、小微企业人才困境的描述
（一）企业人才不稳定，流动性大
进入21世纪以来，我国经济不断进步逐渐位于世界之首，其中小微企业起着关键性作用。根据调查发现小微企业大都是家庭式的经营方式，实属家族式企业，具有分布广，经营范围小，企业员工较少等特点，这样就导致了小微企业寿龄极短，重要的是这样的经营方式易导致人才流失,因此人力资源管理部门妥善处理好企业中的人才困境，人才流失等问题，解决好小微企业所出现的一系列问题和矛盾，带动我国经济不断进步。大部分小微企业经营范围小，当然带有浓厚的家族式管理的旧方法，旧观念等，长期的日积月累造成了小微企业人才稳定性差和流动性大，员工会随着自身能力进步或者经验不断提高而选择“跳槽”或者自主创业，企业人才不稳定和流动性大对小微企业生产和管理产生了严重的影响，仅仅把企业的经营范围文持在简单的再生产，也会造成小微企业大量资金损失。我国进入改革开放以来全国经济发展之所以日新月异，这翻天覆地的变化离不开小微企业所起的作用，人才不稳定和流动性大是小微企业经常发生的现象，这会不断阻碍企业前景发展，甚至小微企业会逐渐走向灭亡，所以必须引起人力资源管理部门的高度重视。使得小微企业成为带动国家经济发展的中坚力量，做到扬长避短，努力使人才成为带动我国经济发展的核心竞争力，防止人才流失，以免造成得不偿失的后果。
（二）小微企业在人才市场上招工难
根据小微型企业的特点可知，即便小微企业管理者给员工不菲的薪酬，然而大学生或者优秀人才更倾向于选择到大中型企业，因为大中型企业各方面的优越性和先进性是小微企业无法比拟的，二者之间有极大的差距，大中型企业表现出来的诱惑性在人才市场上招聘员工时更具有竞争力，然而小微企业却相去甚远，会使得小微企业在人才市场上招工难。由马斯洛需求层次论可知，不同层次的员工有不同的需求，所以企业老板了解企业员工所处的层次从而满足员工需求，提高员工的满意避免不满意的出现，让员工做到人尽其才、岗位匹配，从而留住人才，也许大中型企业能够很好地做到这一点，然而小微企业各个层次的员工需求得不到满意，或者对低层次岗位的员工而言，也许存在所需物价增加、工作环境差、一些政策落实不到位等问题，导致企业员工逃避工作也不愿意到小微企业中就业，即使企业老板给予员工不菲的酬金，员工也更倾向于选择到工资不算高的大中型企业中，在那能享受到更好的优厚待遇例如更多的晋升机遇。对于刚毕业的大学生和社会高端人才，由于受到社会各方面的压力影响比如家人对他们的期望很高或者对自己优越性的骄傲，迫使他们不愿意到小微企业中工作。对于追求高层次员工而言，因为追求高层次需求的员工，他们渴望成长成才的需要，他们更喜欢选择具有挑战性有野心的工作，极少数员工会选择到小微企业中就业，所以小微企业在人才市场上招工难，人力资源管理部门根据企业员工的不同需求，采取恰当的管理手段处理好企业中人才困境、人才流失等问题，留住企业来之不易的人才。
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