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一、中小企业核心员工激励的必要性
（一）中小企业的界定
近年来，中小企业得到了快速的发展，在促进经济发展方面发挥着重要作用。中小企业是一个相对的概念，通常用数量的标准来划分。一般而言，经常用企业的销售额，资本数额，雇佣人数等多项指标中的几个来区分大、中、小企业。中小企业主要有如下特点：一是数量比较多，所占比重大，分布范围广。中小企业主要分布在第一和第二产业，尤其在农业、加工制造业、批发零售业和其他低成本的服务业；二是劳动力密集度高。中小企业主要是在国内市场需求旺盛的情况下发展起来的，但又因为一些技术难关，中小企业主要集中于劳动密集型的产业上；三是技术水平不高和资本成本低。中小企业一般资金缺乏，很难展开市场营销活动，生产规模小，产品主要倾向初加工，科技创新能力低等。
（二）核心员工的界定
什么是核心员工，不同的学者有不同的意见。本文主要介绍两种观点如下：一种是指那些专业技术强，核心业务突出，掌握企业重要资源的员工。他们有着很强的创造力，能够推动企业的发展，提高企业的业绩水平；另一种是核心员工所发挥的独一无二的作用，虽然说每一位员工对企业的发展都做着自己的贡献，但是企业的未来发展还是要靠这些核心员工的力量。公司里领导最在意的，还是那些有着较强的丰富的工作经验，对企业的经营和发展起到关键作用的人物。
中小企业核心员工一般有以下几个特点：
一是掌握专项技能，能力突出。核心员工往往专门知识通透、工作技能突出，学习能力和接受新事物的能力强。是企业的重要力量，能带领团队的发展，为领导解决问题。
二是追求自我价值实现。物质激励是激励体系中最低的层次，通常对物质激励主要用在一般员工上，这类员工比较容易满足。但是核心员工，更在意自我价值的实现，他们通常认真追求事业的上升，希望可以通过工作的出色完成来获得内心的满足，希望能得到企业和上司的认同。
三是独立性强，自主性要求高。核心员工都有着丰富的工作经验和很强的技能水平，能够独立有效地完成领导布置的工作，他们希望在工作中可以拥有更大的自由度，可以自己做决定，不愿意被他人左右。
（三）中小企业核心员工激励的必要性
1．有助于促进员工队伍的稳定性
由于核心员工是企业的精英，他们的流失，对于企业的损失是非常大的。不仅损失了当初的招聘、培训成本等，还可能会泄露企业的一些商业机密，或者导致重要职位的空缺。因此，对核心员工进行激励是十分必要的，通过激励，让核心员工留下来，增强稳定性。
2．有助于提升企业的核心竞争力
核心员工对于企业生产水平的提高、产品的创新等有着重要作用，同时，有利于促进企业财富的增加和以及企业的长远发展。企业管理观念的提升需要这些核心员工作为强大的后盾。因此，对于这类核心员工必须给予激励。
3．有助于企业文化和价值观的塑造
核心员工在公司一直有着价值导向的作用，他们的工作方法与态度，办事能力等深深影响着其他员工，是一种潜移默化的影响。对于其他员工以后的发展方向有着进一步的指导，对于整个公司的文化氛围有着良好的指引作用。
二、中小企业核心员工激励存在的主要问题
A公司是一家装修公司，目前成立十多年，主要负责室内设计，采购材料，装修布局等，主要部门有采购部、销售部、设计部、财务部、人事部。员工年龄结构化比较年轻，设计师主要负责室内设计与布局装修。随着时间的发展，A公司也得到了不断的提升和进步。如何调动公司员工尤其是核心员工的积极性，让他们好好为公司服务，是A公司在发展过程中面临的一个重要问题。但是，由于各种因素的影响，A公司对于核心员工的激励仍然存在着一些问题。本文以A公司为例，对中小企业核心员工激励中存在的主要问题进行分析。