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3.2 施工合同管理的订立阶段 11
3.2.1 施工合同签订的前期风险分析 12
3.2.2 招投标合同管理 12
3.2.3 施工合同的评审 13
3.3 施工合同管理的执行阶段 13
3.3.1 履约管理 13
3.3.2 变更管理 14
3.3.3 索赔管理 15
3.3.4 争议管理 16
3.4 施工合同管理的收尾阶段 16
3.4.1 施工合同文档资料收集和整理 17
3.4.2 施工合同文档资料存档和移交 17
4 “龙城一号”项目合同管理分析 18
4.1 背景 18
4.1.1 公司简介 18
4.1.2 工程背景 19
4.2 合同管理的组织与制度 20
4.2.1 全面合同管理的组织基础 20
4.2.2 全面合同管理的制度保证 21
4.3 合同签订前的准备工作 22
4.4 合同签订阶段的管理 22
4.4.1 投标阶段 22
4.4.2 谈判阶段 23
4.4.3 审查与签订 24
4.5 合同执行阶段的管理 24
4.5.1 合同交底 24
4.5.2 索赔管理 25
4.6 合同收尾阶段管理 27
4.6.1 合同文件整理归档 27
4.6.2 合同管理效果评估 27
5 结论和展望 28
5.1 结论 28
5.2 展望 28
致谢 29
参考文献 30
1.2 研究的意义
建设工程合同管理是一个复杂的和全面的系统工程,具有广泛的特点,个体差异突出。管理包括规划和管理、投资管理、质量管理、进度管理、安全管理、人事管理、合同管理等几个世纪以来在整个建设工程项目管理模式中,项目设计,监督,工程承包,小到材料的采购,员工的工作,任何一个管理有着密切的联系与合同管理,合同管理的成败,将影响整个项目的操作和最终目标的顺利实现。合同确定工程项目的价格(成本)、工期和质量(功能)等目标,规定着合同双方责权利关系,所以合同管理必然是工程项目管理的核心。它作为其它工作的指南,对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理,则项目管理难以形成系统,难以有高效率,不可能实现项目的目标。随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现,总体可以概括为以下四点:
（1）合同管理符合社会主义市场经济的要求