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（1）结合我国现阶段建设工程市场发展情况指出我国合同管理工作现存的缺点，并通过总结国内外学者的研究及实践，寻找适合中国国情的建设工程施工合同管理模式，以便更好的找出完善我国合同管理工作的方法。
（2）介绍相关理论知识，划分施工合同的生命期，使施工合同管理工作的边界更加清晰、明朗，并在这个基础上指出施工企业进行合同管理工作的内容，包括施工合同文件的范围，我国常用施工合同的主要条款。
（3）施工承包企业从工程投标阶段到工程结束之后，从整个合同生命周期的角度，阐述的了招投标、谈判、评审、履约、索赔等相关的管理工作以及其中该注意的问题及技巧等，从而更加完善施工合同管理工作。
（4）选取成都九建的“龙城一号”工程项目为例，分析了该公司施工合同管理现状，从中吸取优点，总结经验，从实践的角度为我国建设施工合同的管理工作提供参考。
1.5 研究的方法
案例分析法:本文以“龙城一号”项目作为研究对象加以调查分析，对其在管理中的积极方面给予归纳总结，为我国建设工程行业合同管理提供一定的参考。
文献研究法:指搜集、鉴别、整理文献，通过对文献的研究形成对事实科学认识。本文通过了解合同管理问题的历史和现状，帮助确定研究课题，形成关于合同管理的一般印象，为后文分析总结提供依据。
2 合同管理的理论综述
2.1 建设工程合同管理概述
2.1.1 建设工程合同管理的概念
建设工程合同管理包括两层含义:宏观的合同管理和微观的合同管理[5]
（1） 宏观的合同管理
宏观的合同管理是指国家授权的有关行业主管部门和工商行政管理部门，依据法律和政策的规定，对合同的订立、履行、变更及解除等行为进行指导、组织监督、鉴证和核查等，以维护合同当事人的正当权益，确保合同依法履行，纠正和查处违法行为。
（2） 微观的合同管理
微观的合同管理是指合同当事人对合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止以及审查、监督、控制等一系列行为的总称。其中合同当事人包括业主、勘察设计单位、施工承包单位、监理单位、咨询单位、政府主管部门及行业主管部门等。