苹果产品寿命周期分析及营销策略的选择(3)

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1984年1月24日，一款被称作是Macintosh的电脑问世，掀起了技术革命的浪潮，把它说成是计算机发展史的里程碑毫不夸张，自推出以来，更是让苹果的市场占有率不断增长。Macintosh是苹果一直的胜利，但它不能到达其最顶端的水准。

4.衰落时期

在1985年10月24日，对苹果来说可能是其发展的一个转折点。苹果CEO批准微软运用部分苹果图形界面在持续为苹果公司生产软件（如Word，Excel）的前提下。假如斯卡利没有与微软做买卖，Windows可能不会和苹果产生纠纷，并且在任何反对微软的诉讼中，苹果都可以取得胜利。

1988年，微软在其图标使用中没有选择避开与Mac的重复，甚至极为相似，当时被用于Windows2.0.3系统。苹果因此感觉微软有侵权现象，并向法院控诉，但是这是一场持久的维权战。打官司为期6年，直到最终判决，苹果并没有以胜诉而结束这场战争，法院最终认为Windows2.0.3不造成侵权。

1990年，加西政策使苹果一度面临困境，以至其政策最终被颠覆。加西对苹果产品的定义是高端，即以开放和昂贵来显示苹果的高端。他认为苹果产品的价值，一定是按照此路线走下去才可以实现。最终使苹果产品价格居高不下。

即便推出Newton苹果依然处于下坡路，情况还是没有改变。它虽然销量不甚理想，但已成为掌上试点和掌上电脑等产品的先驱。在整个1990年代，苹果的市场份额不断下降。迈克尔•斯平德勒接任首席执行官后，他努力促进低端计算机如经典的Macintosh LC， Macintosh。Apple Newton也并没有因销量而停产，还得到新政策鼓励。

1997年，微软购买苹果公司的非投票权股份，以换取苹果放弃针对微软的版权侵权诉讼官司，后来建立资源管理器的Macintosh。（微软已经售出的所有其持有苹果股票在更高版本）。非常有意义的是，微软对Mac版本的自信，且一直沿用其Office系列至今，有专门的Macintosh软件部门为其服务。这种坚持改变了落后的局面，也使得它在PC方面贡献颇多，扭转了软件的微软Mac版。

5.卷土重来

在2001年，苹果专注系统研究，并且推出新的系统。它拥有UNIX的所有特性，以及Macintosh界面功能，目标市场非常明确，专业针对性很强。Mac OS X软件包括仿真旧系统软件，以便它可以在先前由软件制备在OSX操作系统被执行的方法。通过苹果Carbon中，OSX操作系统之前开发的软件相对容易匹配，并且使用的是OSX操作系统的特性。

2001年5月， Apple Store开设。目的有二：一是控制苹果产品的市场不景气现象。二是完善代理销售不佳的市场营销策略。最初，在美国唯一的一家苹果零售店。截至2003年底便跨出了本国，首选东京设店。自此之后，2004年8月伦敦再次被选中。 2006年5月苹果旗舰店开业。

2004年，苹果G5处理器的推出，优势满满，又是一个新的跨度。它的iMac型号，由起初的基础款到后来的新款。在厚度方面迈上了一个台阶，新款是当时台式电脑中最薄的，不仅外形上有改进，而且在无线局域网连接上也有突破，可以用来连接不同品牌电脑，其中典型的有iBook和G4计算机。

2006年8月29日，谷歌CEO的加入，使苹果公司实力增倍。也为后续苹果新产品的推出做了应有的贡献。

iPhone推出，一款比iPod还智能的产品，是二者技术组合下新型产品，这也是电脑和移动互联网的工具。苹果公司正在进行角色的转换，不仅仅是制造商，更是消费者，包括产品生产都运用了角色转换的新思路。2007年，一款从纤细到宽阔平坦的形状的换代产品iPod诞生，被称为第三代的纳米播放器。同年生产的还有iPod，一个月后，销售量非常可观，其中公司每天获得的营业利润平均为一万元。不到3个月的时间，苹果公司业绩已经超越很多公司，被认为是移动电话公司的工厂，居于世界第三位。