必胜客的人力资源管理研究(2)

菜单

（二）建立薪酬激励制度 19

（三）定时检查岗位工作情况 20

七、总结 21

致谢 22

参考文献 23

引言

随着现在社会的逐渐进步以及高科技的进步和发展，人类社会已经开始步入了另一个崭新的时代，就是知识经济时代。以知识资本以及人力资源为中心的新型经济就是知识经济的核心。现在人力资本已经成为了人类的经济财富进步增加的重要所在。人力资本在人类社会经济生活中起到至关重要的作用论文网，它决定了国家与国家之间，企业和企业之间的竞争，将会更加重要的表现在智力资本以及知识的管理上的竞争，但是人是智力和知识唯一的能动载体，如此看来，竞争就是人才之间的竞争，如果能够在人才的竞争之中取得绝大的优势，那么就会在经济的发展中领先于其他人。

现代的管理理论表明现代的企业管理的中心就是对人进行管理。想要管理人，可以用特殊的办法，把人的积极性、创造性以及主动性发挥到极致。有本领的高层领导把人看成是管理的对象，管理的重点及动力。行为科学学派是现代管理中的一个很重要的学派，怎样提高员工的积极性是高层领导面对的第一个问题，鼓励人的动机。动机能够支配人的行为，有的时候，能力差的人可能比能力强的人工作成绩更好；一个处境困难的企业，可以通过全体员工和企业家的共同努力，在很短的时间内超过比自己更进步的企业，原因就是因为动机激励程度不同的结果导致的。因此，在市场经济的条件下，企业如果想要生存下去，并且快速发展，就必须要知道人才的重要性，特别是要更加的重视起来怎样才能加强企业对于人力资源的管理。企业应该善于处理好物质奖励、行为激励和思想教育工作三个方面的关系, 这样才能使员工始终保持工作的热情,充分的展示出自己的特长特点,努力钻研学校，坚持学习并且不断的改进进步,从而来提高工作的工作效率。假如一个企业没有优秀的工人和管理人员,企业只有先进的设备和技术，提高现代企业的管理水平最重要的就是提高员工的质量。从而可以看出,如果增强对企业的人力资源的利用和管理,并且改良员工的培训的过程,这都是企业管理当中不能够缺少的最重要的一部分。减少人工资本的过程便是增加经济的过程，因此进行合理的分配人力资源,进行科学的配置,就能够使企业以最低的劳动力来得到最高的经济效益。在市场经济的前提下,要提高企业资产的价格以及利润,就一定要增强人力资源的管理。

一、绪论

（一）问题的提出

伴随着现在中国市场经济的迅速增长，企业将逐渐面对内部的管理停滞不前这一现象。由其是大型企业集团。逐渐多的公司已然了解到，杰出的公司的人力资源管理是公司进步的动力和生存在社会的关键以及获胜的关键。全球餐饮集团里面有不小名气的百胜集团，特别关注公司的人力资源管理，很久之前百盛集团就成立了属于他们本身的企业文化，并且百胜集团的员工的薪酬待遇都特别好，这也是很多的人才进入百胜集团的原因，所以百盛集团的员工在逐渐增多。但百盛集团与另外的连锁的集团相似，在企业的人力资源管理上仍然有很多缺点。必胜客南方国际欢乐餐厅一直都有很严重的一个困难，就是员工辞职的概率高，因为职工的辞职的概率高，所以导致每家分店在平时的餐期时期，出餐的速率都要慢以及员工不足等困难，使很多客人的合意度很低，对必胜客这家分店的整个的记忆印象分下滑。必胜客南方国际欢乐餐厅怎样创立完整的人力资源管理制度，处理员工辞职的概率高这个困难，是必胜客现在面临首先要处理的难题。