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3.3.2 国家目前的政策体系满足不了新的项目管理要求 12
第四章 针对我国EPC项目管理模式弊端的对策 13
4.1 业主对EPC管理模式弊端的对策 13
4.2 总承包商对EPC管理模式弊端的对策 13
4.3 针对EPC项目前期工作中弊端的对策 15
4.4 针对EPC项目执行工作中弊端的对策 15
4.5 国家提供EPC项目管理模式运作的政策环境 16
4.6 培养工程总承包项目承包项目的设计和施工管理管理的专业人才 16
4.7 完善法律法规，让工程总承包在法制环境中茁长发展 16
第五章 案例分析 18
5.1 案例一：中国铁建巨亏项目案例分析报告 18
5.2 案例二：岙山—镇海海底管线EPC总承包项目分析报告 24
结语 26
致谢 27
参考资料 28
第一章 绪论
1.1 选题的目的和意义
我国加入世贸组织以来，一方面积极地“走出去”，在一些大型项目中参与国际竞争，开拓国际市场，抢占市场份额，另一方面也积极地“引进来”，加上近几年中国经济的飞速发展，在基础设施、功能性建筑方面有很多大型项目，因此外国工程公司进入中国市场的数量也越来越多。大型项目采用的管理模式，目前采用最多的便是EPC总承包模式。EPC总承包模式在中国经过几十年的发展，其优势越发凸显，在工程实践中，应用也越来越广。中国本土工程公司如果想在“走出去”，参与国际竞争的同时，面对“引进来”的外国企业仍能保持竞争力，就必须对这种管理模式有更深刻的认识。
虽然我国早在20世纪80年代就开始逐步采用EPC管理模式，经过十几年的发展，模式本身变得越来越完善，其优势也越来越明显，逐渐成为项目首选的管理模式。但是面对越来越激烈的市场竞争，面对国外更先进的EPC管理模式理念，我国EPC管理模式的弊端也逐渐显露，从最近几年我国建筑公司采用EPC管理模式实施的项目不是亏损，就是不盈利的状况可以看出我国EPC管理模式的弊端已经对本土的建筑公司产生了严重的负面影响。
对现有的资料分析可以看出，造成我国的EPC管理模式存在弊端的原因是多方面的，我们经常只关注一方面弊端，但治标不治本。对大型的建筑公司来说几个项目的失利虽然不会对其生存造成影响，但声誉的影响对于经济方面的损失来说更大，没有声誉是不可能在国际市场站稳脚跟的；对中小型建筑公司来说，面对“引进来”的国际公司，他们会逐渐沦为国外公司的分包商，不能起到主导作用，对于公司的发展是不利的，因此有必要对我国EPC管理模式弊端进行分析，提出对策。
选《我国EPC管理模式的弊端与对策研究》这个题目，就是希望通过对我国EPC管理模式的深入了解以及对国外先进EPC管理模式的学习，从而对我国EPC管理模式进行梳理，找出我国管理模式的弊端，通过结合我国实际情况，提出相应的对策，希望可以通过自己的研究，为我国EPC管理模式尽微薄之力。
1.2 国内外研究现状和存在的问题