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目前我国的EPC管理模式一般是业主招标，承包商投标，中标后项目的设计、施工图纸，承包商都不参与，设计、施工图纸都是由设计院统一交到承包商[4]，承包商再把项目分包出去，这种模式与EPC管理模式是背道而驰的，EPC管理模式最主要的就是总承包商必须要参与到项目的设计，通过在项目前期的介入，对项目进行更深入的了解，从而让EPC模式发挥优势，我国的种种做法，扼杀了总承包商参与项目设计的创造力，纯粹是在被动的进行施工方面的工作。熟不知，国外的大型承包商都有自己的设计团队，在项目开始到项目投产都有总承包商的身影，这样做的无疑会让公司更富有经验，更加成熟，更加壮大。
我国EPC管理模式在成本控制和施工技术方面相比于国外有优势，而国外在融资能力，深化设计能力，采购网络，项目管理能力，社会资源整合的能力远远高于中国。EPC管理模式的本质就是发挥总承包商的融资能力，深化设计能力，采购能力，管理能力，显然中国在本质方面与国外有差距。国外EPC管理模式存在的问题恰巧是我国的长处，我国有丰富的劳动力资源，各种各样的施工单位，在这方面国外远不如我们。但是现在的时代不是拼劳动力，拼硬实力的年代，软实力在越来越多的项目中更具重要性。
我国EPC管理模式，缺乏法律支持，缺乏专业人才，加上我们内部环境以及各式各样的问题，造成了与国外管理的差距，进而造成了在项目投产运营后出现很多问题。我们要做的就是扬长避短，在积极找出自身问题的同时，学习外国先进的经验，从而让中国公司在外国市场上打开一片天地。
1.3 研究的主要内容和方法
本文总共有五章，即绪论、EPC管理模式相关理论、我国EPC管理模弊端、针对我国EPC管理模式弊端对策、案例分析。
第一章绪论是阐述选题的目的和意义、国内外研究现状和存在的问题、研究的主要内容和方法。此部分内容是对本论文大体情况的概括和总结，有利于对整篇文章进行把握。
第二章EPC管理模式相关理论。是对EPC管理模式种种理论知识进行梳理源!自`751'文"论(文`网[www.751com.cn，包括EPC管理模式的内涵，EPC管理模式在我国的发展历程以及它的优势，知己知彼才能百战百胜，只有对EPC管理模式有一定了解，在分析其弊端时才能得心应手，从而提出相应的对策。
第三章我国EPC管理模式弊端。这一章分三部分，以一个项目出发，分项目前期的弊端，和项目执行过程中的弊端，最后是国家的政策导致的弊端。
第四章我国EPC项目管理模式弊端的对策。通过前面弊端的分析，提出7点对策，分别针对前面一章的弊端，一一对应更加有条理，使人一目了然。
第五章案例分析。通过前面四章的分析，通过两个案例，一个是正面案例，一个是反面案例，从失败案例中找出原因并提出建议，从成功的案例中提取可以借鉴之处，从而学以致用，使论文更加饱满丰富。
本文通过采用文献法，案例法，调查法，观察法等论文写作方法，这些方法有助于更好的分析我国EPC管理模式的弊端，有利于对策的提出。
第二章 EPC管理模式相关理论
2.1 EPC总承包项目管理模式的内涵
EPC（Engineering-Procurement-Construction）模式即“设计、采购、施工”模式。该模式是指业主将设计和施工、设备和材料等等的选择和采购完全委托给一家公司来实施的工程项目管理模式。采用这种模式的时候,业主在总价合同基础上招标和订立合同并且选择EPC的总承包商,EPC总承包商自然对整个项目的总成本负责,它可以选择自己或者其他设计公司进行技术设计,然后采取招标的形式选择分包商和设备材料供应商,当然也可以充分利用自己的设计和施工能力完成大部分的设计和施工工作