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第三、通过分析优秀国家的发展特性，笔者得出小部分总结：开拓创新精神，使得美国人服务的企业在创新方面表现出众，如苹果公司；科学理性的精神，使德国人将关注点放在产品的精密性上，因此德国企业做产品很精细，领跑全球；艺术气质，使法国人制造的法国的服装、香水在世界市场独具特色；积极求胜精神，使日本企业善于扶摇直上。
综上所述，文化与企业文化相辅相成，存在着紧密联系。企业文化是人类文化在一定阶段的必然产物，推动人类文化的再发展。与此同时，共性富于个性之中，不同的企业文化扎根于本民族的特色文化之中，做到兼容并蓄。在全球经济一体化的今天，企业和企业文化缺一不可。
1.2 企业文化的理论
1.2.1 企业文化的结构
通过分析企业文化的结构，可研究其内在核心本质。因此，企业文化结构从四个层面展开分析，即企业文化的物质层、制度层、行为层和精神层。企业文化系统是一种动态系统，精神层是核心，是企业的灵魂，处于整个企业文化系统的最中心位置，是这个系统的“核”；制度层是处于精神层之外的第二层，受精神层的决定和控制，是在精神层的指导下形成的文化层；行为层在制度层之外，它的变化和移动必须围绕着“核”和制度层；最外层是物质文化，处于最表层，最具有展示性，受前三者制约，同时又表现“核”的精神实质，是精神层面的物质表现。
1.2.2 企业文化的特点
务实性。企业文化塑造的根本目的是为了使企业追求收益最大化，是一种务实的文化。讲究连续性、科学性、发展性（即由现在发展到未来）。
动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。
人本性。企业文化注重以人为本，人们需要满足交流的需要、给予的需要、被尊重的需要、个人价值实现的需要等等。企业的成长与发展需求与个人的成长与发展需求在企业文化这个层面达到了完美的契合。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。
1.2.3 企业文化的功能
企业文化之所以受重视，主要原因就在于企业文化与核心竞争力相辅相成，对于核心竞争力的发展具有推动作用，使事物在本质上发生变化，使人在潜移默化中受到感化和教育，使人从本质上发生改变。
“企业文化的功能是指企业文化发生作用的能力，即企业在企业文化导向下进行生产、源`自,751.文;论"文'网[www.751com.cn经营、管理中的作用”[3]，具体表现在：
（1）导向功能——在正确的指引之下，企业才能生存和发展。企业文化反映了员工的内心想法，提供了企业的未来发展愿景。企业文化作为一种核心价值观，具有极强的稳定性，指明了企业的发展方向。同时，引导员工的价值观念和行为。
（2）激励功能——企业文化能让员工产生奋发进取的精神。企业文化坚持以人为本。积极向上的思想观念及行为准则会激励员工形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。
（3）辐射功能——企业文化一旦形成，它不仅会对企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，而且也会通过多种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象大有裨益，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。