泰兴某化工公司培训体系的再设计(2)

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泰兴奥喜埃化工有限公司培训体系的再设计

0引言

随着战略人力资源管理时代的到来，越来越多的企业意识到，员工已经不再是付出廉价劳动力以获取报酬的机器，而是企业的合作伙伴，可以不断给企业提供知识、经验。一个企业是否具有竞争力，归根到底是看这个企业里的人是否具有较强的工作能力，人才是企业最重要的资源。

在我国，员工培训已逐渐在人力资源管理中成为一个不可或缺的环节，员工培训在提升员工技能和素质、强化组织核心能力、增强团队协作能力等方面具有重要作用。现代企业除了用招聘、猎头等方式引进一批优秀的人才外，开发现有员工也变得越来越普遍。通过员工培训可以不断提高企业用人成本的使用效益，最终达到企业与员工共同发展的目的。由于我国企业培训体系的研究还不够成熟，很多公司的培训体系还不够健全，有的时候培训效果却不近人意。因此，如何构建培训体系、怎样的培训体系才能带来最佳的培训效果，值得企业探讨。本文选取泰兴奥喜埃化工有限公司的培训体系为研究对象，通过对公司培训体系的再设计，希望可以对促进该公司员工成长，提高企业市场竞争力提供一定的借鉴，同时也可以加深对于员工培训相关知识的认识。

1培训的相关概念与理论研究综述

1.1 相关概念

1.1.1培训

培训开发是人力资源管理的一个重要职能，不同的学者对培训有着不同的见解，具有代表性的有以下几种：

雷蒙德·A·诺伊认为，培训是指公司有计划的实施有助于员工学习与工作相关的能力、知识、技能、创造工作的绩效的行为的活动，是创造智力资本的一个途径。罗伯特·L·马希斯认为，培训是企业与员工个人的共同投入，是人们获得有助于促进实现企业目标和个人目标的技术或知识的学习训练过程,培训使员工获得既可以用于当前工作又可以为未来职业生涯职务的知识和技能。乔治·威斯特认为，培训的实质是对学习过程的管理，即为保证员工和团体有效率的工作，对其工作、知识、技能、观点加以提高和丰富的过程。托马斯· S·贝特曼认为，培训包括两个层次：一般性培训重在使教育水平低的员工知道如何完成本职工作；发展性培训重在提高管理人员与专业人员的技能，使之既能做好现在的工作，又能胜任未来的工作。【1】

企业培训是企业为了使得培训对象，包括总经理、部门主管与员工，获得

与改进与其职务相关的知识、技能、动机、态度和行为，从而提高绩效，最终使得企业与员工共同发展的一种成本与投资因素兼有的努力【2】。

据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，回报达3美元，越来越多的企业把培训作为企业最重要的投资方向。而从员工的角度来看，培训也可以增强员工本人的素质和能力，提高员工的积极性，让员工更具有竞争力。因此，培训也是企业送给员工的最好礼物。

1.1.2培训需求分析

培训需求分析是指企业在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员根据组织绩效现状，对现有组织成员的知识、技能及态度等方面进行系统的鉴别分析与比较，以确定是否需要培训及所需培训内容的一种活动过程【3】。简而言之，培训需求分析就是在计划与设计培训之前确定是否需要培训、谁需要培训以及需要什么样的培训的一个过程，它是培训与开发领域的一项基本技术，是为了让合适的人在适当的时候得到有效率的培训。培训需求分析是确定培训目标和设计培训规划的前提，是一切培训活动的基础，同时也是进行培训评估的基础。