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服装行业的供应链管理问题，不仅在我国的中小型服装企业中普遍存在，在西方国家早期的发展过程中，也遇到了类似的问题。但是，随着时代的发展，社会生产力不断提高，科学技术不断进步，居民的收入增加，消费水平随之提高，消费需求越来越大，各服装企业为了占领市场，赢得竞争优势，采取了各种各样的生产生产制造技术和管理方法。例如，经济生产批量、安全库存、订货点等这些简单的方法是在1620年之前所使用的，来确保生产时的稳定性。然而这些方法都没有达到本来理想的效果。
（二）研究意义
一方面是为了将供应链进行整合，把供应链管理在服装行业管理中的作用充分发挥出来。为了适应我国居民消费水平的提高，满足人们多样化的需求，国内一些服装生产零售商不断学习国外知名品牌的款式多样化，实行多款式少批量的营销战略，但由于管理上的缺失，令库存持续恶化，形成了高投入低产出的产销不平衡的局面。这些问题出现的原因，尤其重要的一点是企业缺乏在供应链管理方面的经验和技术。
随着不断进步的科学技术、广泛应用的互联网技术和经济全球化的发展，全球化市场己初具规模，市场竞争也是越发的激烈，服装产品的生命周期在当今新技术广泛使用的浪潮下变得越来越短，缩短产品开发周期成为企业管理的客观要求。企业也需要改善自身的供应链管理水平，建立快速需求反应系统，以此来应对市场需求的变化。服装企业的竞争已经成为品牌,服务,管理综合竞争能力的各个方面的竞争。全球化的今天,一些比较成熟的品牌服装行业通过科学管理的球供应链,企业的资源得到了较大优势的配置,达到了它的最大的商业利益。但中国企业仍在扮演着世界工厂的角色,参与分配的最小值。现在大型外资零售服装企业基本实现了生产外包,主要精力集中在产品开发设计和品牌营销等具有高附加值的业务上。而国内企业特别是中小企业尚处在转型升级的阶段,与国外存在较大差距。如何学习国外先进服装企业连锁管理经验，帮助解决企业高库存问题，实现企业持续性发展成为我国中小型服装企业亟待解决的问题，可以这样说，供应链管理已成为各大零售品牌核心竞争的主战场，决定着企业成败。
二是解决鹏宇服装有限公司存在的供应链管理问题，为其他相似的中小型企业提供借鉴方案。受累于国内需求不足和行业恶劣竞争，公司在过去的一段时间内业务增长缓慢，同时公司产品全部都是产销一体化，由于供应链上的各个环节信息不能及时共享，生产和销售脱节的问题总会暴露出来。外部和内部环境驱使公司必须优化和升级供应链,对供应链管理过程进行诊断研究,寻找公司供应链管理缺陷,从而提高公司的运行效率,和核心竞争力。这项研究还提供了一些新的建设性的管理理念，同样适用于国内大多数中小型服装企业，为它们的经营管理提供一些理论支撑。
二 相关理论综述
（一）供应链管理
1.供应链
供应链是以某一核心企业为中心，通过对物流、信息流、资本流的控制，从原材料采购端开始，决定中端和末端产品的制定。最后一步，就是利用销售网络把产品流通至供应、制造、分销、零售这四大商域，直至一整套的功能组成的网状结构模式的连成，这个概念所衍生出来的供应链在物流这个行业中被习以常用。
2.供应链管理
供应链管理是一种合成的管理概念及方式，在供应链各个环节，从供应商采购原材料开始到达最终客户手中的物流的一系列过程的策划及控制都发挥着相应的作用。供应链管理的目标就是通过最优的供应链各个节点的工作水平，以最低的成本，取得最高的效益，这个效益从供应链的最初采购原材料开始，经过各个节点最终到达客户手中的所有过程中取得的，这些过程包括工作流、资金流、信息流和实物流。把正确的货物、以适当的价格，在能被允许的时间范围内交到最后客户手中。