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    3.招聘方式不当

    首先,在我国,中小企业的招聘主要通过人才市场的招聘方式,这种方法过于单一,缺乏针对性,其根源是缺乏规范的招聘流程。其次,选拔人才应该综合采取笔试、心理测试、情景模拟、面试和背景调查等多种方法,根据招聘对象的不同,科学地使用具有针对性的招聘方式。中小企业受限与资金的不充足,以及对人力资源的重视程度不够,而选择简单的招聘方法,使得无法招到所需的人才,使员工无法胜任或感觉自己不适合当初选择的岗位,导致离职。

    4.不注重员工的发展与培训

    现在的员工,在关注自己薪资待遇的同时,也开始更加关注自己的长期发展,在努力工作的同时,会关注在公司的发展前景,也关注企业给予员工的一些隐形福利,比如培训。通过培训使其更具有竞争力,在满足自己发展需要的同时,也提高了企业自身的竞争力。企业如果无法给予员工与其期望相符的职业发展前景,跳槽将不可避免。

    5.考核体系不科学不公平

    很多中小企业在经过艰苦卓绝的创业之后,到达企业发展瓶颈的时期,这时候企业规模的扩大造成了企业的管理模式也发生相对应的变化。考核体系的建立和健全,将会成为企业创新管理模式不可避免需要谈及的问题。企业的考核体系都经历了从无到有,从不健全再到科学规范的过程。中小企业由于经验的缺乏以及管理模式的落后,所制定的企业考核体系不容易被企业员工认同和接受,但又没有及时地对考核体系进行完善,使员工感觉到不公平,促使员工选择辞职,造成人才流失。

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