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摘 要：随着我国经济的发展，中小企业已成为我国经济结构中不可或缺的一部分，人才的作用也越来越被得到重视。但是我国中小企业人才的招聘过程中仍存在一些招聘基础准备工作不充分、招聘流程不规范、选人方式科学性不高等问题，可以通过完善招聘的基础准备工作、规范的招聘流程、选择合适的招聘渠道、组织有效的招聘面试等途径来解决中小企业人才招聘问题，以帮助中小企业能够更好的发展。54781
毕业论文关键字：中小企业；人才招聘；问题；对策
The problems of small-medium enterprises’ recruitment and it’s measures in our Country
Abstract: With the development of our national economy small-medium enterprises have become an indispensable part of our economic structure， the role of talent has been more and more attention. But there are still some problems in the process of recruitment such as the preparations of process are not enough ;the process is not standard the ways to select persons are lack of science and so on. I hope by doing more preparations before having an en recruitment following the standard process selecting the suitable way to recruit organizing an effective audition and many other things to solve the problems of the recruitment of small-medium enterprises in order to help small-medium enterprises have a better development.
Key Words: small-medium enterprises; staff recruitment; problems; measure
招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程，是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。它包括征召、甄选和录用三个阶段。
有效的招聘对企业的人力资源管理具有十分重要的意义：它不仅可以满足企业对人员需要，为企业带来新思想使企业充满活力，加强企业的创新能力，而且可以帮助企业树立形象作用，提高企业的知名度，帮助企业找到具有较高素质的人才，进而提高企业的核心竞争力。
一、我国中小企业招聘现状分析
据国家工商联2011年5月24日报告数据，我国拥有中小企业1100多万户，占全国企业总数99%，提供近80%的城镇就业岗位，完成75%以上的企业技术创新，创造最终产品和服务价值占国民生产总值60%左右，纳税额约占全国税收总额50%左右。[1]但是在现今激烈的市场竞争中，中小企业招人难、留人难等现象普遍存在。现对招聘中的这些现象进行分析。
(一)机构设置不合理源'自:751`!论~文'网www.751com.cn
当前绝大多数中小企业并未单独设立人力资源部，而是由行政部门人员担任。有些企业虽然设置了人事处，但仅仅只是负责一些如考勤、薪酬发放、档案管理等基本事项。符合以事为中心、静态管理的传统人事管理模式，忽略了人力资源管理以人为本、动态管理的重要性。
（二）对招聘工作的重视程度不够
较多的中小企业对人才的招聘较为随意。现今人才与市场时刻保持着供大于求的关系，从而导致了部分企业在人员紧缺的情况下未从企业本身或长远利益考虑盲目招聘，仅仅解决了企业的一时之需。
（三）对企业所需人才缺乏正确的认识
一定程度上来说，企业对人员招聘缺乏整体的认识与规划，导致了严重的人员流失。松下电器公司创始人松下幸之助曾经说过：“‘适当’这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，70分的人才有时候反而会更好，”松下幸之助认为人才的聘用应以合适企业为基准，并非越高级的人才就越好用。企业如果迷信100分的人才，可能就会忽略70分的人才，但有时候，70分的人才更重视工作，更能以感恩的心对待工作。对中小企业而言，70分的人才更容易获得，花费的成本更低，更能和企业同甘共苦共同成长。[2]