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2．核心竞争力的特征
（1）价值性。核心竞争力能保持企业在市场中的形象和作用，维护企业的效益，它以比竞争对手更低的成本和更多的优势为企业创造更多的价值。
（2）独特性。核心竞争力是唯一的，也就是指其它企业没有，但能与本企业内部的各要素有机结合，为本企业所用的，能为企业带来巨大收益的能力。
（3）持久性。指在企业较长的实践活动过程当中积累起来的，不仅能有利于企业的短期发展，还能维持长远发展，为企业谋求长远的收益。
（4）积累性。核心竞争力是企业在较长的生产中以特定的形式逐渐形成的，这个过程不是一挥而就的，不是短暂的，往往需要漫长时间的积累和整合，具有积累性。
3．核心竞争力对中小企业的意义
（1）核心竞争力可以帮助企业寻找到适合自己的发展模式，为企业的发展提供蓝图和标本，走正确的发展道路，使得企业避免出现战略性错误，站在员工和社会的角度，帮助它在正确的轨迹上走得更远。
（2）核心竞争力能使中小企业灵活地反映市场变化，迎合市场的需要，能使中小企业及时抓住市场的脉搏，在追求市场效益的同时促进自身的发展。
（3）核心竞争力能够促使企业更加节约资源，有效利用再生资源，有利于企业保持稳定的可持续发展，对企业的长远发展具有更深远的意义。
二、我国中小企业的核心竞争力现状分析
最近几年，在经济全球化和区域一体化潮流的影响下，我国中小企业的数量不断增加，发展的步伐也在加快，取得了很多可喜的变化。但中小企业的发展并不是完美无缺的，在快速发展的过程中，表现出来的不足也逐渐增多，为社会带来了一定的不利影响。
我国中小企业在战略意识、研发投入、主业状况、人力资源质量、生命周期、信息化水平等方面竞争力不强。[２]如果单纯只靠利用企业已有的资金，大量利用已拥有的资源来获得竞争优势，这不仅不能提高质量和效率，也不能为企业带来足够的效率，更不能使企业获得永久的优势，有效促进企业的发展。中小企业如果仅仅看重眼前的利益，不站在更高的角度去考虑全局，随着社会发展速度的加快，在各种激烈的竞争中，必定不能随着市场的发展而生存下来，必然会走向灭亡。
1．缺乏正确的战略规划认识
战略规划是一个企业的蓝图和标本，是一个企业在一段时间内发展理念、路线和目标的构想，缺乏战略规划，往往导致混乱，它就像一个方向盘，缺少的话发展路线也会偏离正确轨道，不利于企业效益的提高和长远的发展。战略规划与企业内的每一项任务紧密相关，中小企业要想增强自身的实力，做大做强，在众多企业中有一席之地，就必须制定合理的战略规划。中小企业必须站在战略的制高点，当其他企业还是站在山脚或半山腰的时候，必须站到山顶上，突破行业的限制，把握全局，综合考虑，取得战略优势。但从目前来看，我国很多中小企业战略意识薄弱，只过分注重自身眼前利益，从而导致企业不能根据市场变化有针对性地进行投资，造成资源浪费，人才流失等问题。还有很多企业因为控制力和实施力度不够，使得其即便制定了正确的战略规划，也没有发挥出实质性的作用，对企业的发展没有产生显著的影响。
虽然我国很多的中小企业在经济全球化的影响下硕果累累，但因为各种因素的影响，仍有很多的中小企业因为经营不善而最终走向灭亡。这些事实说明失败并不是偶然的，必然存在某些共同原因，比如：绝大多数中小企业缺乏正确的战略思维方式，管理方法落后等，没有战略企业的一切发展都无从谈起，企业要想发展必须要有科学的战略规划。