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沃伦•巴菲特曾说过：“爱等于快乐。”如果你总是一个快乐的人，很有可能有很多人爱着你，那么你就会感觉到自己是一个幸福的人。在很多企业中，往往配备有专门的员工住宅，形成一个独立的社区，通常情况下，员工的幸福感产生直接影响往往来自于这个独立的社区。不妨大胆猜想一下，一个有着清新雅淡的环境的小区，它的路面一尘不染，邻里们和睦互助，那么身处小区中的员工们肯定绝大部分是身心愉悦从而感到幸福的；但是如果这是一个脏乱差，秩序混乱，并经常发生偷盗现象的小区，那么生活在这个小区的员工其“幸福感”必定少之又少。工会送温暖工程亦可以在小区内有效的开展，诸如节日期间送慰问、夏季高温送清凉，给困难职工送补助等等无不体现出工会对于员工幸福感提升的突出贡献。
（三）收入合理与否亦是影响员工幸福感基数的基本因素
有研究，一个国家中最富有的阶层不一定是最幸福的阶层。也就是说，收入水平与人们对幸福的感知程度并非呈正相关，而是曲线相关。通常来说，当一个人对最基本的温饱问题都得不到满足的时候，那么他不可能感到幸福。因此，一个人在基本需求得到满足之前，会随着收入的渐渐增长，幸福感也随之而得到相应的提升。反言之，当一个人的基本需求得到过度满足后，他的收入增长则并不能没给他带去更多的幸福，甚至有成衰减的趋势，更有甚者他的薪水越高，幸福感缺失越明显。
（四）良好的职业发展阶梯是制约员工幸福感的较大因素
威廉•考伯说过这样一句话，真正的幸福来源于个体全力以赴对目标的追求。另一个重要的因素是员工是否具有良好的职业发展前景与提升的平台。在一般情形下，员工们辛勤赚取薪水的同时，是否还能获得一定程度上的职业上升空间对其幸福感的增长至关重要，怎样促使员工更愉快的工作生活，很有必要使他们认识到企业对他们自我发展的定位，这就要求企业对员工的个人职业道路与正常的空间发展做好应有的准备和规划。
三、发挥工会优势，提升员工幸福感
至今，大陆已经拥有了数量庞大的一批又一批工会组织，然而在广大劳动者看来，这些工会组织的存在其实在某种程度上起着微乎其微的作用，因为绝大部分的工会组织都已渐渐的成长为企业内部组织部门之一，并由高层组织领导进行人事的任命（国有企业则是由政府相关部门来任命）而非由员工自主推举选出。在某种意义上，工会的存在其实只是在某些特定的节日里进行象征性的物质福利的发放以及一些带有娱乐性质的活动组织，这根本不足以象征广大员工的基本利益，在少部分企业中，尤其是一些国企事业单位，可以说工会在某种程度上更多的代表的是上层管理者的利益，而不是普通劳动者的利益。[3]