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摘要：如今的新生代普遍呈现价值观多元化、自我意识强烈、重视自我发展、心理缺乏弹性等特点，这就暴露了企业在管理新生代时存在的一些问题，如传统理念不能有效进行管理；传统管理不能帮助企业建立自己的团队；传统薪酬不能激励其积极性；企业氛围不能使企业聚敛人才。这就需要企业树立以人为本的观念；进行个性科学化的管理；完善激励性薪酬体系；采用个性化的招聘，树立企业文化并且引入员工援助计划。55539
毕业论文关键词：新生代员工；人力资源管理；问题；对策
About the new generation of enterprise workforce management problems and countermeasures
Abstract: Today's new generation are showing values persity, strong sense of self, attention to self-development, lack of flexibility and other psychological characteristics, which exposed some problems in the management of the new generation, such as the traditional concept can not be effectively managed; traditional management cannot help enterprises to establish their own team; traditional compensation can not motivate their enthusiasm; corporate culture cannot retain talent. This requires enterprises to establish a people-oriented management concept; scientific personality management; perfect incentive pay system; use personalized recruitment, establish a corporate culture and introduction of employee assistance programs.
Key Words: new generation staff;；human resource management；problems；countermeasures
如今新生代迅速崛起，他们普遍呈现价值观多元化、自我意识强烈、自信等特点，传统的企业模式已经不能适应多变的他们。企业需要根据自身发展的需要以及新生代的特点重新制定合适的制度，来更好的适应快速发展的社会，从而建立企业的优势，得到快速高效的发展。
一、新生代员工概述
（一）新生代员工内涵
如今，新生代员工指的是那些出生在中国改革开放之后，处在经济增长较快的社会过渡时期的80后90后。中国从1978年开始实行计划生育直到今天，最大年龄为35岁，最小年龄也有16岁，这期间出生的基本上都是独生子女。如果以22岁为毕业生就业年龄计算，那么现在员工34岁以下的基本上都属于新生代的员工。据统计，现在首批80已经进入而立之年，开始承担对国家的前途和社会责任感，他们创新意识强；人生价值观多元化；崇尚自由，自我主张，希望享受工作，而不是要控制自己的工作；并且他们之中大多有着3-5年的工作经验。许多人开始意识到80后已经在行业内慢慢崛起并有了一定的成绩，开始成为了企业的骨干力量，在企业中发挥着越来越重要的作用。他们完成了学生转化到工作场所的身份，正在寻求进一步发展自己的事业。然而，不同的时代催生了一个不同的角色，改革开放后的新生代和70、60后注定不同，但也和勤劳朴实，踏实肯干50、40后很不同，非常的新生代员工，它的离职率是企业很头疼的一个问题。如何针对新生代员工的管理问题对新生代的员工进行有效管理，做到最大限度地发挥其人力资本的效力，以实现企业战略目标，这成为了人力资源的新挑战。目前，新生代的员工管理，国内外都没有进行过理论研究和深入的分析与全面总结。因此，“有关我国企业新生代员工的管理问题研究还存在着一定的探索空间，需要对此进行更加深入的研究。”[1] “也许我们可以参考普华永道首席人力资源执行官尹曼所说的那句话：‘企业人力资源管理工作必须适应新生代员工的需求，做出积极、有远见的反应与决策才能更好地管理新生代员工。’”[2]
（二）新生代员工的特点