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2．增强归属感，实现组织承诺
组织承诺又称“组织归属感”，通常指个体对组织文化的认同度和对组织建设的参与度。组织承诺反映了个体和组织的联系程度，尤其是规定了书面合同无法说明的潜在职业情感范畴。企业加强组织承诺建设是提升员工归属感的有效途径，在组织承诺方面有所建树的企业，往往有归属感较强的员工基础。
员工对企业的认同感和归属感，不仅有效弥补了书面合同的疏漏之处，也避免了心理退缩和身体退缩的出现。根据马斯洛的需要层次理论，当员工的生理需要、安全需要、归属和爱需要得到满足后，便会追求更高层次的尊重需要和自我实现需要。管理者应该将员工的需要作为自己制定管理决策的重要参考，开发员工心理资本，出台员工优待政策，营造舒适的工作环境，为帮助员工成长为参与生产经营、创造组织成效的新型员工铺设通道。组织承诺的提高为企业持续发展奠基，也有效充当了员工与企业的粘合剂，增强了企业凝聚力。