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第三章 建筑企业管理信息化现状分析 11
3.1 建筑企业管理信息化的特点及内容 11
3.1.1建筑企业管理信息化的特点 11
3.1.2 建筑企业管理信息化的内容 12
3.2 建筑企业信息化建设现状和存在问题及原因分析 14
3.2.1 建筑企业管理信息化现状 14
3.2.2 存在的问题 15
3.2.3 原因分析 16
3.3 我国建筑企业管理信息化建设战略分析 18
3.3.1 战略环境分析 18
3.3.2 不同阶段建筑企业管理信息化战略的选择 19
第四章 改进建筑企业管理信息化的建议 22
4.1 建筑企业层面 22
4.1.1 总体规划 22
4.1.2 实施策略 24
4.1.3 组织保障 24
4.1.4 制度建设 26
4.2 政府层面 30
4.2.1 统一标准 30
4.2.2 政府支持 31
4.2.3 基础设施建设 32
4.3 行业协会方面 32
4.3.1 推选示范标杆企业 32
4.3.2 促进企业交流 33
第五章 建筑企业管理信息化的发展 34
5.1什么是BIM 34
5.2 BIM在国内外应用及发展综述 34
5.3 国内外BIM软件分析 35
5.4 BIM在建筑业应用和障碍分析 36
5.4.1 BIM在建筑业的应用 36
5.4.2 BIM在芬兰馆中的实践应用案例分析 38
5.4.3 BIM推广障碍分析 40
5.5 BIM推广的意义 41
结 语 43
致 谢 44
参考文献 45
第一章 绪论
1.1选题的背景
在中国社会发展的今天，信息化对于各行各业的推动作用十分显著。IT技术的成熟和网络、PC的越来越普及，信息技术的应用已成为推动中国社会向前发展的重要手段。同样，信息技术在建筑企业工程项目实施过程中也有着举足轻重的地位，把信息化合理的运用到建筑企业中是企业的生存发展之道，也是增强国际竞争力的先决条件。然而，建筑企业享受到信息化建设给自身带来的高效益高回报的同时，也需要正确的看待它可能带来的高风险，即信息化建设在提高建筑企业生产效率和扩大收益的同时，若企业盲目投资，没有进行妥善的安排计划，则可能陷入投资困境。因此，建筑企业必须在准确理解管理信息化的基础上合理的应用相关管理系统，对信息化管理进行评价，制定有效的发展战略。建筑企业可以借助信息化的手段来实现精准化管理。
1.2选题的目的和意义