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摘 要：近年来，我国的中小型企业日益增多，并且随着业务的发展，有效的招聘与配置高素质人才，对企业未来的发展尤为重要。但是中小型企业在实际处理人力资源管理事务时，很多管理者都会面临招聘难、配置难、留人难的“三大难”问题。所以本文简要阐述了我国中小型企业招聘与配置方面的基本理论以及现状，并对其进行了浅层次剖析，思考了这些企业在招聘与配置环节存在的问题，并提出一些取长补短的建议，让中小型企业在我国企业市场竞争中更具活力。57804
毕业论文关键词：中小型企业，招聘，配置，有效性
Shallow analysis of China's small and medium-sized enterprise staff recruitment and configuration
Abstract：In recent years, the growing of small and medium-sized enterprises in our country, and with the development of the business, effective recruiting and configuration of high-quality talent, to the enterprise's future development is particularly important.But in reality of small and medium-sized enterprise human resources management, many managers will face hiring, retention of configuration, the "three great" problem.So this paper briefly expounds the basic theory of our country small and medium-sized enterprise recruitment and configuration, and the status quo, and carries on the shallow level, thinking these enterprises in recruiting and configuration link problems, and puts forward some advice from each other, let the small and medium-sized enterprises in our country enterprise market competition more dynamic.
Keywords：small and medium-sized enterprise, recruitment, configuration, effectiveness
2000年，随着国家鼓励中小企业发展的若干政策意见出台，各种种类的中小企业迅速发展起来，随着经营目标和业务的发展,中小企业开始需要招聘更多的生产员工和高素质的管理员工,所以有效的招聘与配置工作对中小企业的绩效与利润息息相关。但由于中小企业的劣势条件，应聘者对其兴趣都不大，所以招聘变得困难起来。
因此,中小企业要做好招聘与配置工作,必须转变传统的人才管理观念和机制，这个需要中小企业一步步探索，在实践中总结经验，最终设计一套符合自己企业的招聘与配置体系。下文将把目前中小企业招聘与配置工作面临的问题逐条概述，并根据自己的实习经验和理论知识提出一套简单的相对应的解决对策。
一、中小企业招聘与配置的内容阐述
我国中小企业的特点是起点不高、点多面广，与大型企业相比，它的优势在于市场承受能力强、适应性强、灵活性高；劣势在于经营规模小、资本实力较差、筹资能力差，拥有资源有限、专业技术人员少、企业经营者的管理素质低等。[1]
（一）招聘与配置的含义及其关联性
21世纪人才最贵，人是企业的核心资源。招聘与配置也一直是人力资源管理的重要环节。招聘是企业获得人才的渠道，通过对内、对外发布信息，进行科学的甄选，录用企业最需要的人才；人员配置则是企业采用科学的方法，根据要素有用、能位对应、互补增值、动态适应、弹性冗余的原理，实现人力资源与其他财力、物力资源有效的结合而进行的一系列管理活动的总称。[2]
企业的招聘与配置，是根据企业的战略规划把优秀、合格的人才招进企业，再把合适的人在空间与时间上进行调整，得到最有效的人员配置方案，两者相辅相成。
（二）招聘与配置的意义
首先，员工招聘满足了企业对人员的需求，生产制造需要大量的劳动力。另外，外部招聘的新员工可以为企业带来新的想法、注入新的活力，对于企业的创新力也有一定作用；其次，招聘活动有利于扩大企业知名度、树立良好的企业形象；有效的企业内部招聘能够激励员工，节省招聘费用用于其它开支；招聘到高素质的人才，对提高企业的核心竞争力有一定的帮助。天下无不用之人，合理配置使用人力资源，为员工找到最能发挥其潜能的工作，为企业最大激发员工的价值，创造收益。