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摘 要培训认同度研究是中船集团为应对造船行业整体变革的经济大趋势而进行的必不可少的工作。本研究在双因素理论、马斯洛需求理论等理论的引导下，针对中船集团培训认同度中存在的培训方式、员工自身管理、培训管理组织实施机制等问题，第一通过实地调研与访谈，对中船集团员工培训情况进行调研；第二通过信息收集分析，初步了解目前员工的认同程度；第三通过问卷调查与数据分析，深入挖掘员工培训认同度存在的问题；最后得出提升中船集团培训认同度的优化对策。希望通过对员工培训认同度的对策研究， 能为中船集团未来的发展提供理论依据，提升其行业竞争力，为中船集团战略目标的实现奠定坚实的基础。58620
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毕业论文关键词：中船集团；认同度；培训需求；对策
Research on the survey of training identification and Promotion Countermeasures in Zhongchuan Grope
Abstract Training identity research is the essential work of the group in order to deal with theoverall economic trend of the shipbuilding industry.The first research through field research and interviews, on the training of employeesin boat group research; second through information collection and analysis, apreliminary understanding of the identity of employees at present; third throughquestionnaire survey and data analysis, in-depth excavation of employee trainingidentification existed problems. Finally, we can draw optimization strategy ofimproving shipbuilding group training identity.Under the guidance of the two factor theory and Maslow's demand theory, this paperputs forward the optimization plan for the training mode, the employee's ownmanagement, the training management organization and the implementation of themechanism. It is hoped that through the research on the Countermeasures of employeetraining identity, it can provide the theoretical basis for the future development of thegroup, enhance the competitiveness of the industry, and lay a solid foundation for therealization of the strategic objectives of the group.
Key words: Zhongchuan Grope; identification; training needs; Countermeasures
目 录
0引言 1
0.1研究背景 1
0.2研究意义 1
0.3创新之处 2
1理论基础与概念界定.2
1.1理论基础 2
1.2概念界定 3
2培训认同度影响因素分析.4
2.1主观因素分析 4
2.2客观因素分析 5
3中船集团培训认同度调查.6
3.1调查目的 6
3.2调查方法 6
3.3调查过程 7
4中船集团培训认同度问题研究 7
4.1中船集团培训认同度调查问卷设计.7
4.2中船集团培训认同度调查结果分析.9
4.2.1样本分布..9
4.2.2调查结果10
4.2.3问题与原因分析.. 14
5中船集团培训认同度提升措施研究.16
5.1提升不同类别员工培训认同度的培训规划矩阵.. 16
5.2提升培训认同度的对策研究 16
结 论 19
致 谢 20
参考文献. 21
0 引言0.1研究背景随着我国造船业改革的深入，市场作为主导的行业竞争准则逐步显现，中船集团的市场竞争力不明显、市场份额出现相对萎缩、客户的追求水平更是从单一要求数量到全方面要求质量。在面临多种替代竞争的造船行业新时期，要想提升中船集团企业综合实力，首先必须要拥有忠诚、认同企业的员工，员工认同度是客户满意、企业良性发展的重要基础。人是一个组织中最重要的资源，员工更是代表着企业的资产，随着全球化竞争愈趋激烈，为提高企业的附加价值增加企业竞争优势，企业的经营策略将潜移默化的依赖于员工的专业能力和培训力度上。 而如何把控与增值企业宝贵的资产——员工，使其能在不断认同企业从而做出更好的工作绩效，是企业人力管理的永恒难题。中船集团不缺乏优秀的人才， 但并不是拥有了优秀的员工就能产生良好的企业效益，尤其随着员工受教育水平的提升，和新员工对自身职业的期望值的不断提高，能否首先提升员工的认同度，从而把员工这种人力资产发挥到最大效能，是一项日益重要和艰巨的任务， 更是事关集团的生存发展， 事关集团的成败兴衰