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摘 要：随着人力资源研究的不断深入，薪酬管理在企业发展过程中的作用也逐步得到了重视。目前，民营企业的薪酬管理存在着基础薄弱、缺乏公平性、薪资水平偏低等一系列问题。因此，民营企业为了更好地发展，需要对现在所面对的薪酬管理中的问题进行剖析，努力建立以以人为本价值导向的薪酬管理制度，科学运用薪酬激励等对策来解决问题，从而促进企业发展。59034
毕业论文关键词：薪酬管理 ；激励；奖金；福利
The salary management problems of private enterprise and Its Countermeasures
Abstract: With the deep research of human resources, compensation management plays a vital role human in the development of company in the process. At present compensation management of private enterprises have lots of questions, such as weak foundation、lack of fairness、Low wages and so on .Therefore ,private enterprises want to develop better ,they need to face the problems to analyze, enterprises can set up people-oriented salary management system and use incentives scientifically and so on to solve problems to promote enterprise develop.
Key Words: compensation management; excitation; bonus; welfare
随着知识和经济的不断发展，人力资源管理已经成为企业的重要职能之一，而其中薪酬管理已成为企业和劳动者最关注的问题，薪酬管理直接影响到企业的生存与发展，以及劳动者生活保障与消费保障。健全的薪酬管理系统是企业人力资源管理中最能够鼓励、保留和招引人才的有效工具。所以说民营企业要是想在同行企业的竞争中崭露头角，就应该构建优秀的薪酬管理制度来管理企业，提高企业效益和社会效益。
一、 薪酬管理的概念分析
所谓薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额及报酬形式和报酬结构的过程。在这一过程中，企业必须对薪酬水平，薪酬体系，薪酬结构，薪酬形式及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行薪酬调整和薪酬控制。[1]
薪酬简单来说就是“工资”，主要指的是劳动者通过劳动所得的报酬，主要是针对付出体力或智力的员工进行补偿的报酬。一般是通过工作时间，工作量，以及对企业的经济效益的奉献来计算衡量的。我们可以将薪酬分为货币和非货币薪酬，薪酬是通过对员工的时间、天赋、努力和在工作中取得的成果进行考量，用货币或非货币形式给与员工一定的回报。货币报酬是指公司以货币方式进行支付报酬，如工资奖金等，而非货币报酬是公司以实物或某种服务的方式来进行支付，包括福利，社会养老保险，带薪休假，年假等内容。
薪酬管理是实现人力资源管理最优配置的决定性因素。企业实现人力资源的最优配置，有利于企业经济效益实现最大化和人力资本利用最优化；有利于员工自身本能潜力的开发，实现自身的人生价值；利于企业和员工的利益相统一，促进企业和员工共同发展。
薪酬管理影响员工的工作效率，员工的工作效率影响着企业的经济效益，薪酬水平提高了，劳动者的效率提高了，便会完成更多的工作内容，从而增加企业的产量；而薪酬水平下降，劳动者会逐渐丧失劳动积极性，对于所面对的工作会持敷衍的态度，以消极的心态工作，便会导致工作花费大量的时间，产品不合格率高，质量差且产量少，促使企业的经营效益不断下降。
二 、当前民营企业薪酬管理所面临的问题
（一）薪酬制度不健全，缺乏科学合理性
1．报酬激励方式单一
民营企业因为具有私人经营的性质，所以其发展的本质是企业老板为获得更多的经济利益，而忘记员工的利益。企业的薪酬支付方式比较单一，主要是通过货币报酬来进行支付薪资。民营企业在当今的社会经济体系中，其所面对的生存环境不容乐观，没有国有企业的员工政策那样富有多样性。