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对员工的工作进行考核，第一步是要设定严谨的绩效考核标准，这个标准要符合企业的实际情况，其次，在进行绩效考核时要进行合理的评估，在考核的走向有所偏差时要及时的改正方向，以免造成结果的偏差。这两个要求是建立完整绩效考核制度的首要条件，一个合理的考核制度为企业带来的利益是无穷的。企业上层要想了解员工的工作动态需要分析考核结果，如果考核制度不完善，将对结果的可信度产生影响，最终导致对员工的工作、奖惩等方面的数据都会有偏差。由此看来，一套完整的绩效考核标准有利于中小企业对员工的工作行为产生约束，并且根据需要条件来分配员工岗位，发挥员工工作的主动性，最终达成企业的目标。
（二）能够提升人力资本的价值
绩效考核的主要目的是根据工作人员的工作进行总结和评价，并合理的给予奖励和惩罚。对于中小企业而言，一个有能力有责任心的优秀员工对企业的发展可谓是至关重要，所以企业可以将考核的出来的不同结果进行全面的分析，然后根据不同的工作种类将内部的员工进行合理的划分，做到不浪费任何一个员工的能力，同时，这也是企业凝聚向心力的一种方法，因为从员工的角度看到了企业对他们的重视，看出了未来发展的前景；从企业的角度看，他们拥有了许多有才能的人。此外，绩效考核过程还包括对员工的培训，主要分为岗位前培训，上岗之后的培训，以及上岗之后对技能要求的培训，中小企业要积极地给员工创造培训的机会，这样可以让员工充分意识到企业对他们的重视，刺激他们更加努力工作，充分调动他们的工作积极性，让他们从内心自愿为企业做出贡献。同时合理的分析考核结果有利于企业了解员工的工作状态，给企业合理安排人才提供有效的信息，最终让企业的发展走向成功，实现人力资本的提升。
（三）可以促进人力资源的结构化
企业管理者可以根据对员工工作效业绩的考核，掌握现在社会上的人才变动趋势。企业重点对企业上层领导的考核在一定程度上对引进优秀的人才提供了帮助，同时能够防止企业内部优秀员工的流失，能够帮助企业上层制定提高企业发展速度的策略来促进人才合理运用。适当地对企业内部管理者进行绩效考核对领导人员充分利用员工的才能提供了很大的帮助，在一定程度上保证人才的价值得以实现，从而促进企业人力资源结构的优化。
（四）可以进一步深化人力资源管理
绩效考核的实行可以控制和改善企业中存在的一些问题之处，能够让企业领导者发现在企业的管理或者是激励制度上的不完善。在企业的发展过程中，绩效考核的作用会无限扩大。第一个方面就是根据对员工的工作绩效进行测量与分析，结果能够对员工在平时工作中所作出的行为进行评判。第二个方面是发展型的绩效考核，发展最核心的目标就是为了对企业未来的工作改进更加方便，在一定程度上决定了企业内部人员发展的方向，同时能够督促员工对其自身进行准确的自我评价，正确的规划未来的职业生涯。
（五）有利于形成良好的工作氛围
工作环境对企业的发展非常重要，员工之间经常沟通能够形成良好的工作氛围，所以管理者要经常与员工进行沟通，并且及时将沟通的结果反馈给上级。良好的沟通能够让员工之间的配合程度有所提高，使企业利益与员工个人利益有所统一，提高企业的发展速度。同时能够刺激每个员工发挥自己潜在的工作能力，确定自己的价值及发展前景，提高自己的期望值，以此来促进员工发展的强度。