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摘要：新生代员工，是一群有朝气、有活力、有创造力、张扬叛逆、自我自主的年轻人，已经成为我国劳动力市场的主力军，成为企业生产力与创造力的源泉。新生代员工的一些职场特质和心理特质也为企业人力资源管理带来了冲击与挑战。通过对新生代员工的成长环境、特质分析以及企业在新生代员工人力资源管理的一些共性问题的深入探讨，从而提出管理对策，具有非常重要的理论和现实意义。62830
毕业论文关键词：新生代员工；人力资源管理；挑战；对策
Study of human resource management of the generation employees
Abstract: The new generation of employees, a group of energetic, dynamic, creative, assertive rebellious, self-autonomy of young people, they have become the main force of China's labor market has become a source of business productivity and creativity. Of course, some of the new generation of employees in the workplace qualities also has had an impact and challenges for traditional human resource management business. By analyzing the characteristics of the new generation of employees as well as some of the common problems in the new generation of corporate human resources management staff, the new generation of employees depth of human resource management strategies.
Key Words: the new generation of employees; Human Resource Management;problem;stra-tegy
当前，新生代员工员工已经走入劳动力市场，并已慢慢成为我国劳动力市场的主力军，成为企业生产力与创造力的源泉。当今世界各国的竞争归根到底是人才的竞争，新生代员工将担负起我国全面建设小康社会和社会主义现代化建设的重任，对企业的发展也起着越来越重要的作用。在新形势下研究新生代员工人力资源管理问题，具有非常重要的理论和现实意义。
一、研究新生代员工人力资源管理的现实意义
新生代员工，主要是指80、90后员工。他们年轻，成长环境不同于他们的父辈，这造就了他们特色鲜明的个性。如果我们再以传统的人力资源管理方式管理他们，那么必然会遇到很多问题，这就要求我们必须深入的了解新生代员工。只有这样，才能采取有针对性的措施。新生代员工的频繁跳槽、罢工等一些问题的日益突出，有时使企业非常头疼。因此，企业人力资源管理如何去吸引新生代员工中的优秀人才，如何去发挥他们的作用，如何去挖掘他们的潜能，如何去留住优秀的新生代员工，这些已经成为亟需解决的问题。
(一) 当前新生代员工人力资源管理存在的问题对此提出了迫切要求
当前，很多企业对新生代员工的管理感到无所适从，遇到了很多问题。企业难以留住新生代员工，新生代员工难以融入组织。企业对于新生代员工的管理缺乏足够的经验，对于他们的人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效薪酬管理、员工关系管理都存在着问题，无法发挥新生代员工的作用。因此，新生代员工的人力资源管理的研究迫在眉睫。
(二)研究这一问题，可以充分开发利用新生代员工人力资源
新生代员工作为一个全新的群体走入劳动力市场，其身上有很多特质是企业需要的，是可以为企业创造巨大的效益的。他们精力充沛，富于创造性。研究新生代员工，充分了解他们，这样才可以充分开发利用他们，这样新生代员工就会成为企业创造巨大的财富。
(三)研究这一问题，可以根据其特点提出相应的管理措施
只有充分了解新生代员工的特点，我们才可以根据新生代员工的特点对症下药。很多企业因为不了解新生代员工，无法站在新生代员工的角度思考问题，很多管理措施可能会引起新生代员工的不适，引起新生代员工的抵触，使得他们不愿为企业贡献自己的力量。研究新生代员工，根据其特点提出相应的管理措施，可以达到组织与个人的双赢的效果。