摘要:随着全球经济的快速发展,当代中国迎来了一轮知识经济的变革,产业结构的调整升级带动了一大批的科技型小微企业的诞生。而处于初创期的科技型小微企业,面临着复杂的市场环境以及变革中科技型人力资源的缺乏的双重压力。本文通过对科技型小微企业的人力资源特点的研究,以南京云恩通讯科技有限公司为例,从“选、用、育、留”四个方面探析了该类企业的人力资源管理方式,对这一类型的企业加强人力资源管理有一定的借鉴意义。62831
毕业论文关键词:科技型小微企业;人力资源;管理对策
Analysis of human resource managements in scientific micro-enterprises --based on yun en communication and techology co ltd.
Abstract: With the rapid development of global economy,china is facing the reform of knowledge and economy and a large number micro-enterprise being sprang up due to the adjustment of industrial structure .However,these enterprises have double endurence about complict market environment and the lack of high-tech talents.This paper based on nan jing yun en communication and techology co ltd. explore the human resource mangement of micro-scientific enterprises by researching the characteristics about human resource of these enterprises from four aspects which are selection,use,training,reseveration and have reference significance for this type of enterprise to strengthen human resources management.
Key Words: scientific micro-enterprises;human resources;mangement measures
十八大报告中指出 “支持小微企业特别是科技型小微企业发展”,“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,必须摆在国家发展全局的核心位置。”[1]科技型小微企业正在逐渐成为科技创新中最为活跃和最具潜力的群体,对于支撑经济社会发展,深化国家创新体系建设具有十分重要的意义。面对科技型小微企业的人力资源特点,企业需要逐渐改变用人观念,将人力资源看做企业的资本,从吸引,发展和维护资本的角度出发,结合人力资源管理的选、用、育、留四大方面来探析科技型小微企业的人力资源管理方法,使小微企业逐步做大做强,成长为大型中型企业。
一、科技型小微企业相关概述
随着科教兴国战略的实施,经济发展方式的不断转变,以及国家对科技创新的大力支持,我国出现了越来越多的科技型企业 ,尤其是科技型小微企业,对于促进经济增长具有积极的推动作用。
(一)科技型小微企业的概念
科技型企业是指由科技人员创办,主要从事科技成果产业化以及技术开发,技术转让,技术咨询,技术服务并实行“自筹资金,资源组合,自主经营,自付盈亏”的企业。[2]
小微企业的概念是我国著名的经济学家郎咸平提出的,他指出小微企业是小型企业,微型企业,家庭作坊式企业,个体工商户的统称。
科技型小微企业是指以科技人员为主体,研发人员占职工总数的比例不小于10%,研发强度不小于6%,主要从事信息、电子、生物工程、新材料、新能源等新兴技术产业领域的产品和技术的开发、应用以及客户信息和偏好开发供应链管理或特许经营、知识密集为特征的智力密集型小型和微型企业。[3]
(二)我国科技型小微企业的基本情况
据国家工商总局发布的《全国小微企业发展报告》显示,全国共有小微企业1169.87万户,占企业总数的76.57%,是国民经济发展的重要支柱,其中科技型小微企业的数量约为47.76万户,占各类小微企业的4.62%。而科技型小微型企业在增加大学生就业、促进区域经济增长、加快科研成果转化,科技创新以及保持社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用,对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。越来越多的科技型小微企业的产品进入市场,刺激着市场的不断变革、创新,为传统企业注入一股新鲜的活力。