- 上一篇：职业生涯早期个人与组织的匹配研究
- 下一篇：餐饮业人力资源管理分析及策略研究
（一）90后员工“现实震动”的原因
毫无疑问，产生现实震动的原因很复杂，其中包括企业因素，也包括员工个人的因素，是两者共同作用的结果。
1. 企业本身的影响因素
(1)公司对于企业文化和规章制度的宣传不够重视。因此关于企业文化、规章制度等没有在新员工入职时进行深入和系统的培训，这就容易造成新进90后员工对于整个企业的发展历程和经营理念理解的不够全面，因此就很难融入组织并有认同感和归属感。另外，企业内部缺乏相互关心的氛围，管理人员对90后新进员工关心不够或管理方法不当，企业前景变得暗淡等，这些都可能导致员工的现实震动。
(2)企业对新人所抱有的期待与新入员工对其自身的角色定位之间存在偏差。从企业角度看，因为新入职员工对企业各方面都了解不深，且企业对员工的了解也只是一份简历和简单的面谈，所以这种情况下，企业当然是希望新入员工能够先从基础工作做起,然后在组织中通过不断学习和积累经验慢慢变得成熟,最终才让其尝试具有挑战性的工作。但是对于90后又偏偏是急于彰显自己特性的这样一个群体，当企业完全不看重自己在学校辛辛苦苦得到的奖励和荣誉，也没能在入职第一天立即从事专业相关并具有挑战性和趣性的工作，便会感觉企业不尊重自己的专业和努力，在心中产生不满。这显然是和企业的初衷是违背的，长此以往，积聚在内心的不满就会演变成严重的“失落感”。
(3)招聘信息存在不对称。一方面,在招聘过程中,企业往往只展现自身好的一面,而对与企业的不足之处要么是选择点到为止要么是干脆避而不谈。另一方面,在信息发达的今天，90后求职者往往通过简单浏览网页和宣传单来了解企业，或者只是当场听听或询问企业招聘人员相关信息，包括薪酬和工作时间等简单的问题。企业不真诚对待求职者和求职者浅层次了解形成的信息的不对称必然会让求职者产生现实震动。
(4)企业岗位设置不合理。新员工入职后，往往会发现企业的岗位设置与其招聘时许下的承诺严重不一致,招聘时曾许下的会给90后员工提供自由发展空间岗位的承诺并没有兑现,而是让90后员工被迫地接受与自己预想相差很大且自己完全不喜欢的工作。而滑稽的是这时企业还没有意识到90后员工是一个崇尚自由，追求自我的一代，久而久之，面对枯燥乏工作的90后员工会产生“现实震动”。