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二、企业文化在人力资源管理中的作用
企业文化和人力资源管理互相渗透，互相促进，它们的结合可以在企业内部建立起一套符合企业发展的管理措施，使文化氛围和竞争环境更加和谐、有趣，让企业的政策方针更好的得到落实、贯彻，推动企业目标的实现[5]。将企业文化和人力资源管理整合到一起，才可以优化企业人力资源的管理制度，提升企业的综合素质，可以快速将具有专业素质和出色能力的人员聚集到一起，形成专业化的员工团队，为企业发展提供关键的人力资源的支持，使员工使命和企业目标在最大程度上得到统一，最大限度的提高员工的工作热情和创新精神，以进一步提高组织的核心竞争力。
(一) 企业文化对人力资源管理具有导向作用[6]
企业文化的导向作用就是企业利用长期积累的文化氛围将企业员工的工作出发点聚集到企业的战略之中来。企业文化在一个企业起着无法替代的作用，在潜移默化中影响着每一个员工的价值观，是员工行为动机的标尺，使员工认可并接受企业核心价值观，推动企业人力资源管理活动进展。员工在这种企业文化的长期熏染下，逐渐形成了良好的工作作风和工作习惯，并以此作为企业员工个人行为的动机和准则，使员工将个人目标与企业目标相结合，甚至将个人目标融入到组织目标之中，使员工更好的为组织服务。
企业文化所倡导的经营理念推动并强化人力资源管理的进程。它用无形的方式约束和规范员工的思想和行为，以求实现人岗的最佳匹配，使员工和生产要素完成最优匹配，充分利用资源，提高企业工作效率[7]。
（二） 企业文化对员工具有凝聚作用
企业文化用它的实际行动向我们阐述了真正的“团结就是力量”。企业文化凭借其所特有的共同价值观和信念将企业员工凝聚起来，形成强大的聚合力，众志成城，企业上下团结一致，并进一步推动员工改变以自我为中心的价值观和思想观念，使员工意识服从和服务于组织意识，在企业内部凝聚成一个巨大的向心力。企业文化在发挥约束和规范员工行为作用的同时，也起到了提高企业凝聚力和激励员工的作用。企业文化通过对共同价值观和目标的引导，使具有共同追求目标、思想状况和价值观念的人聚集在一个群体，形成一个组织。在这个组织中，每个成员都对组织具有强烈的认同感和归属感，心甘情愿为组织贡献自己的每一滴血汗，积极主动的参与企业组织的各种活动，以期更深入的融入组织之中。同时，组织成员还会主动地将个人利益与组织利益相结合，将个人目标与组织目标紧紧联系，将个人命运与组织命运相融合，使员工最大限度的为企业更好的发展而工作。
（三）企业文化对员工具有约束和规范作用
企业对员工的约束主要包括硬约束和软约束。硬约束主要是指企业的规章制度，软约束主要是指企业的组织风气、基本价值观念和组织道德。每个企业都具有其所特有的管理规章和制度，以保证人力资源管理的顺利实施。但是，并不是每一个人力资源管理的新制度的推行都是一帆风顺的，例如绩效薪酬考核办法的创新、KPI绩效管理等等，在短期内并不能要求员工全部会适应，因为员工会使之与既有方案作比较，并因其短期既得利益的损失而产生抵触心理。而企业使用缓和的管理方式，就会减少员工的负面情绪，抵消强硬的管理方式带来的抵触心理，刚柔并济，推动人力资源管理创新的顺利进行，真正实现人力资源管理与企业文化的有效结合，从而员工的行为与满足组织目标的需要，更趋于一致、和谐。