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结 论 20
致 谢 21
参考文献 22
附 录 25
1 引言
1.1研究背景
在现代的企业中，新员工已经成为企业发展的新生力量，新员工的知识、能力、技能将成为企业在激烈的市场竞争中保持竞争力的重要因素，如何对新员工进行管理与开发是每个现代企业必须要面临的问题。在企业不断发展的进程中，对人才的需求十分强烈，因此每年都需要不断地招聘新员工。新员工可以分为大致两类，新毕业的大学生和有经验的进入本企业的员工，本研究以刚毕业大学生作为新员工的主要研究对象。由麦可思研究院基于2009届大学生毕业半年后的抽样跟踪调查撰写的《2010年中国大学生就业报告》指出，大学毕业生半年内离职率达38%，而离职的原因除了薪资待遇以外，最主要的还是因为对企业管理制度和文化等的不适应 。
我们将新员工进入企业一段时间内，明确自身在企业内的角色，学习并完成工作任务和获得自信，得到企业认可和接受的过程称为新员工适应。既有的研究表明，员工工作适应的水平会显著影响其工作绩效（如任务绩效、周边绩效）、工作态度（如工作满意度、组织承诺、保留意向、离职意向）、工作行为（如组织公民行为、反生产力行为、离职行为）等。
基于以上原因，学者们更加关注工作适应问题。在对新员工工作适应研究的初期主要关注的是组织因素以及环境因素对新员工的影响。众多研究发现，组织采取的一些特定策略可以有效帮助新员工渡过适应期，Schein(1968)将新员工为适应特定的组织角色所需要学习的内容和经历的过程称之为组织社会化过程[1]。自从 Van Maanen 和Schein (1979)将社会学中的社会化概念正式引入到组织行为学中，组织社会化就获得了研究者极大的关注[2]；近些年，一些学者关注员工的个体在组织进入过程中扮演的角色。由于我们处在一个非持续雇佣的环境中，对员工个人来说如何保持和增强在劳动力市场中的竞争力是他们的一个重要目标。员工在自身的能力和自身环境（包括组织内部和组织外部）的相互作用下，会对工作适应产生不同的影响。有学者指出像自我效能感、成长-需求强度 等也会对工作适应产生一定的影响，有学者同样关注个体在进入组织过程中采取哪些做法能够促进自身适应新的环境。文献综述
1.2研究意义
理论意义：
（1）在国内的研究中，关于新员工工作适应的研究相对零散，本研究。将已有的新员工和工作适应的理论进行整理，促进人们对新员工工作适应的科学理解；
（2）对于工作适应的研究主要还是将视角放在组织社会化方面，并且将工作适应看作成为社会化的近端结果，而对员工个体能力的研究还不够。本研究探讨就业能力、组织社会化如何对新员工工作适应产生影响，将员工就业能力理论引入到组织社会化对工作适应的影响中，丰富了工作适应的研究成果。
实践意义：
为企业如何对新员工进行管理和开发，以成功保留人才，保证企业健康稳健发展提供参考。
1.3研究手段和技术路线
本文采用以下研究手段和技术路线：
（1）文献资料法：收集国内外的参考资料，同时对获取的信息资料运用科学的方法进行加工、提炼、分析与综合。
（2）问卷调查法：结合国内外就业能力、组织社会化以及工作适应的应用实践，编制本文所需的调查问卷“组织人力资源开发暨新员工工作状态调查”；以江苏、天津、海南等地的不同产业、规模、性质企业的新员工（本文新员工特指进入本企业2年内的员工）为调查对象，开展问卷调查。