集团企业人力资源信息化管控研究(2)

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4.1 企业背景介绍 15

4.2 德邦公司人力资源管理现状及问题 15

4.3 德邦公司人力资源管理缺陷的原因分析 17

5 完善企业人力信息化管控的对策与建议 18

5.1 鼓动公司全员参与 18

5.2 引进技术需结合自身需要 18

5.3 建立系统的管理体系 19

5.4 加强开发技术管理复合型人才 19

结论 20

致谢 21

参考文献 22

1 绪论

1.1 研究背景

集团化是目前国内大多数企业发展的主要思路，从上个世界90年代初期中国的大部分企业开始走向集团化之路，涌现了大量的集团化企业，而且很多企业的目标直指中国500强、甚至是世界500强，但是由于在我国大集团、大公司还是一个新事物，尤其缺乏理论与实践的指导，盲目的学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。我们在看到我们国内企业在逐步做大做强的同时，也看到了集团化之路的痛楚。在高度信息化的环境下如何能够帮助我们国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化成为一个重要议题.

面临信息时代的到来，世界每一个国家的企业界都在积极应对信息时代所带来的挑战，致力于企业的信息化。随着信息技术的发展，尤其是在上世纪90年代中期和后期，随着连接、集成、网络、存取和友好界面等技术融合到一起，信息化的概念就越来越有力地得到了阐明，越来越多的企业开始理解它接受它并对它发生了兴趣，使得企业信息化得以迅猛发展。时至今日，“信息技术在企业中得到广泛应用，深刻地影响着企业管理者的价值观和思维方式，极大地提离了企业的效率和核心竞争力，使资源达到最佳化的平衡(Resource optimization)”。

随着人力资源在企业发展中作用的越来越明显，人力资源管理渐渐被提升到集团企业战略管理的高度。人力资源管理极需摆脱当前被日常行政事务所束缚的现状，并将更多的时间运用于人力资源的规划、开发、绩效分析及提升等战略性事务上来，信息技术的发展和在企业中的运用为人力资源管理这一角色的转变提供了强有力的支持。人力资源信息化管控作为企业整体信息化建设的组成部分，随着人力资源管理角色的转变，发挥着越来越重要的作用。源:自~751-·论`文'网·www.751com.cn/

在信息时代，企业要在竞争中取得竞争优势，就必然需要推进人力资源信息化管控的进程。

本课题“集团企业人力资源信息化管控研究”，正是基于这种社会背景下，针对集团企业人力资源管理的实际情况以及管理的需要，试图探讨这些集团企业的人力资源信息化管控问题。所以，本课题主要来源于企业管理过程中的实践应用。

1.2 研究意义

对于本论文的研究意义，可以从理论意义和现实意义去考虑。从理论方面来看，国内企业要想走出国门，必然要参与国际竞争，人才的争夺也变得更加激烈。这些企业要想做大做强，就必然会面临如何有效的识人、用人、留人等人力资源问题，并且对于一个集团来说，更重要的不仅仅是留住母公司的人才，而是将所有的子公司人才也留住，他们会逐步意识到人力资源管理信息化对集团公司的人力资源管理的重要意义，并将逐步实施信息化。但是目前很多企业管理者对企业信息化、人力资源信息化管控还比较陌生。本文从人力资源管理整体构架出发，由最基础的概念开始，介绍人力资源信息化管控的相关概念与理论，人力资源管控发展趋势与面临的挑战，人力资源信息化建设的流程与绩效评价体系等。希望通过这些，为需要进行人力资源管理信息化建设的企业提供理论指导，使其能够更好的理解e-HR。同时能够运用人力资源信息化管控，提升效率。