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1、 接受订货决策 15
2、 确定品种 16
3、 确定价格 17
4、 确定交货期 17
六、 海昌公司 H-M3 制造部现行生产计划控制方法 19
（一）适合多品种小批量生产计划控制方法 19
1、 MRP 与 JIT 的集成 19
2、 MRPⅡ与 OPT 的集成 19
（二）H-M3 制造部ＯＰＴ生产 19
七、 结论 23
致谢 24
参考文献 25
引言
经济的发展，全球化已成为主要的趋势。企业所面临的市场竞争日益加剧。另一方面， 产品普遍供大于求，市场已由卖方市场转向买方市场，消费者的行为变得更具有选择性和 多样性，对各种产品有了更高的要求，因此市场需求开始朝着多样化、个性化的方向发展。 制造业所处的环境发生了很大的变化，用两句话概括即:市场需求日趋多变，技术进步突 飞猛进。市场需求的多样化使得以往单一品种大批量生产、靠批量降低成本的生产方式逐 渐无法施展其威力，因此，为了更好地满足顾客的需求，也为了求得企业自身的生存和发 展，制造业企业的生产应更多地转向多品种、中小批量生产，如何有效的制定并执行多品 种中小批量的生产计划将成为另一个新的课题。
企业在运行过程中要建立起完善的部门机制，如果各个部门协调不畅通的话，就会导 致其内部运营混乱。通常情况下，企业的运营体系应该包含管理部门、销售部门、财务部 门、生产部门等，缺少任何一个部门企业的经营活动都不能完成，如果各个部门之间没有 协调一致的话，不仅会提高生产成本，还会对产品销售造成阻碍。企业在进行生产活动之 前，一定要做好规划，每个小的生产计划都是企业活动的一个重要组成部分，许多小计划 联系在一起就形成了企业战略。当然计划在具体编制方面是有很多要求的，比如对于零部 件来说，计划部门应该将零部件的种类、供应商类型、零部件价格、材质等方面记录清楚， 然后根据自身企业的需求对这些零部件进行选择，然后传递给生产车间。零件的编制看似 简单，其实过程十分繁琐，毕竟对于专门生产零部件的企业来说，其所需的零部件种类不 计其数，有的甚至出售给不同的行业，为了提高编制效率，降低人工成本，企业可以将零 部件的编制任务进行下放，让车间或处室级别的部门进行编制，因为这些部门的人工量比 较大，对于零部件的理解也比较到位，能够将编制任务在较短的时间内完成。
当然企业还应该根据部门的编制速度为其特别制定编制任务，编制效率高的可以给予 奖励，这样部门整体的积极性就被调动起来了。
一、生产计划控制概述
计划是管理的一大职能。在生产部门，生产计划就是企业确定何时生产，何车间生产 以及如何生产以便生产出符合市场需要的产品的总体计划。若是企业不制定生产计划，企 业内所涉及到的各种生产运营经营环节都会瘫痪。
（一）生产计划要素 生产计划有四个要素，它们是品种、数量、时间、工艺。 第一、品种要素
“产品型号”和“产品类型”这两个是对品种做出限定。在生产计划中，完整的制定 计划，需要较多的限定产品的品种。