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第二、数量要素 “生产数量”对限定各品种的生产数量。一般在生产计划中，表中所出的数量已经考
虑了可能在生产过程中会遇到的问题，比如次品。 第三、时间要素 “生产日期”和“交货日期”限定生产时间和交货时间。 第四、工艺要素
“产品类型”和“备注”对产品的工艺要求进行了限定。“平纹”、“提花”、“碗 巾”、“泡泡纱”、“宽幅”等品种，需要用不同的织机来织造。“金银丝”、“纬长丝” 和“包芯纱”是特殊的纱种，需要提前购买。“节子纱”需要安排捻线机提前捻制。“八 经框”、“双轴”和“四色纬”则分别是工艺难度的标志：“八经框”就是经线需要通过 八片经框，说明提花比较复杂；“双轴”就是要加用一个上轴，通过上下轴不同的前进速 度来形成绉纱的效果；“四色纬”就是要用四种颜色的纬线，说明纬线用色较多。
品种、数量、时间、工艺在生产计划表中都要列出来，这个过程非常不容易，而且实 际上生产计划的编制是特别繁杂的。我们都说生产计划控制，需要有一定的条件、流程和 方法。所以它是一个小型的系统工程。
（二） 生产计划功能
与生产计划要素相对应的是生产计划的四个功能，他它们是定产功能、定量功能、定 时功能、定性功能。
第一、定产功能 通过品种这个要素，进行生产的品种确定，以此解决该生产什么的方面。 第二、定量功能 根据数量这个要素，知道生产的数量，明确生产多少的方面。 第三、定时功能
通过时间这个要素，定时生产，明白何时生产的方面。 第四、定性功能 依据产品的工艺要素，明确生产产品工艺，明确怎样生产的方面。
有了这样一份生产计划表，每道工序、每个车间、每个各部门、都能在专业人员的调 度指挥下系统条理地实际生产，以此来实现按品种、数量、时间、工艺有序生产的要求。
（三）生产计划控制
只有生产计划并不能够代表生产任务可以按时按要求完成。要完成各个生产任务，还 必须将计划安排到工作地和工人手里。这就有了任务分配和任务排序问题。这就需要实行 生产控制。生产控制不是固定不变的，它会根据各种复杂多样的外部条件不断合理变化， 是生产的前前后后都会包含的内容。
一个企业进行生产进度控制十分必要，第一主要是对生产量进行控制，第二则是对生 期限进行的有效控制，生产进度控制贯穿于整个生产的方方面面。因此，企业在做出计划 的时候要实施控制，着包括对生产设备的保养和维修，要保持设备正常运转，这是对制造 系统最基本的保护。论文网
企业还需要对产品的质量，原材料质量等等进行监督和保障。除此以外，企业还需要 对生产成本和库存进行控制。良好的生产控制是企业生产产品的重要保障。
二、多品种小批量生产制造型企业
（一） 制造型企业生产类型
企业形形色色，分门别类，所以所生产的产品各式各样，产品的生产有多种类型，规 模大小不一，而且生产产品的批量也各不相同，例如，大批量生产，中小批量生产，还有 单件生产，它们的生产规模依次变小，产品生产过程的依据和侧重点也有所不同。
生产运作类型也基本有这三类。主要依据产品的生产这三大方面特点来进行划分：
（1）产品品种多少
（2）同一品种的产量大小