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在中国，猎头行业的发展时间并不算长。对于国内相当一部分企业仍然是相对未知的。在短短的二十年间，由于越来越大的市场容量和较好的行业发展前景，致使猎头公司数目快速的增加，同时也造成了从业队伍的参差不齐，有好有坏[6]。同样的，行业的不完善必然会带来企业内部的各种问题。对于大多数的新入职员工来说，在职业生涯初期，接触如此陌生的外来行业，并不是一件轻松的事情，这个时候，现实和梦想往往会产生激烈的碰撞，造成现实震动。所谓现实震动就是指企业的新进员工对自己的工作所怀有的期望与工作实际情况之间的差距所引发的新员工心理上的冲击。[2]这样的心理冲击使得新入职的员工有没坚持过试用期就临阵脱逃的，也有扛过了试用期，想要早点“脱离苦海的”。当然也有一些意志力顽强的小强们，依然屹立在猎头岗位。是什么样的原因让刚刚进入职场，斗志昂扬的新兴人组团落荒而逃的呢？我们又该如何面对这些问题？
二、猎头公司新员工的现实震动带来的危害
（一）人际关系紧张，团队合作失效，企业经济损失[2]
一方面，作为企业新入职的员工，一些人踌躇满志，渴望在岗位上大展拳脚，施展自己的才华。而对于刚刚进入猎头公司的新人来说，他们天天要做的工作就是是寻访，认为这项工作没有太大的挑战性。这样的基层工作不能发挥自己的个人才能，不能够完全体现自己的自身价值，这就造成了部分新入职的员工对工作失去兴趣，根本无心工作，把自身范围内的工作推脱给同事；另一方面，由于初来乍到，对企业的内部关系还不是太了解，仅仅凭借着自己的盲目的热情来处理与新同事之间的关系。俗话说无事献殷勤，非奸即盗，而且猎头公司的工作表现与业绩和绩效挂钩，这样就很容易引起新同事强烈的反感，从而导致和新同事之间的冲突和矛盾，人际关系的处理迎来了进入职场的新的挑战[1]。同时，刚进入猎头行业的新员工希望自己的价值能够受到企业的重视，于是自已为是的对所在企业的现状会做一个自认为比较客观的分析，并且对于企业的未来发展方向提出自己的意见，渴望管理人员能够肯定他们的工作能力。殊不知，刚刚进入企业，他们还缺乏相关工作的经验，对行业和公司没有深入的了解，所提的建议的可行性较低，将它们付诸于实践较为困难。这样容易导致新员工对管理人员产生不满的情绪，导致工作效率下降。论文网
猎头公司的运作模式决定了团队合作的重要性，企业的良好形象和经济效益不能单凭某个员工个人来独自完成，一切工作都必须在员工的共同合作下完成，这也是猎头公司中频繁出现的分组现象出现的原因，每一项工作的顺利完成，就像自行车的链条一样，一环紧扣着另一环，少一个都不可以不可。[6]作为新入职的员工，有其自身的角色定位和责任分配要求，尽管进入猎头公司之后从调研寻访开始做起，但也是想到重要的一个环节，看似简单缺乏挑战性，但是人际关系的紧张容易导致原本预期的工作任务无法完成，从而导致整个团队的工作效率下降，猎手的成功率也较低。
（二）跳槽现象严重，造成恶性循环
新入职的员工进入企业后，发现企业的文化氛围、价值观与自己所设想的不一致，薪酬与工作内容不符，每天的工作就是寻访候选人，不停的打电话，工作内容枯燥、乏味还繁琐，工资却少的可怜。福利待遇方面也不尽如人意，同时由于各方面的原因导致与同事的关系紧张，对于上司的管理方式持有意见，都造成了新员工准备跳槽，去寻求更为满意的、合适的工作。[2]不满意就在继续换，一山望着一山高，这样就进入了一种恶性循环，没有定性。结果造成可自己一事无成，别人已经在一个岗位上小有成就，而自己却一直在为了寻找工作而四处奔波。这样的员工对于企业来说也造成了一定经济上的损失。