京东集团管理会计在供应链管理中的应用(3)

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由于互联网技术的日益壮大，供应链管理也附着于网络信息技术的使用而让企业本身的合理高效使用丰富资源产生了更多益处。例如，在计划、组织、决策、控制、执行等各个层面借助使用网络技术和信息及一些价值链分析等手段来提高工作效率，增加协同效应。

2.3.3 对管理会计人员的影响

供应链管理效果的主要因素是各个参与企业或各个部门之间的协同关系。对于企业而言，财务是一个企业的运营好坏的最主要的参考数据，同样的，一个企业各种精确数据全部掌握在管理会计人员的手中，因而，管理会计人员的专业技能及行为规范必须严格要求，层层把关，进而得到一个高效而专业的团队。

2.4 管理会计对于供应链管理的创新

2.4.1 创新管理会计目标

在传统的管理会计中，企业使用管理会计主要是为了实现自身利益的最大化，加强企业管理，创造更多收入。但是这种传统的目标没有关心企业自身存在的种种风险，更不利于企业的长远发展。例如，淘宝的客户经常买到不合格的产品、一些伪造品及物流方面的问题，这就导致消费者对其的不信任，导致顾客流失。电商企业经常存在供应链上种种问题，这些风险因素不利于电商行业的发展。供应链管理条件下企业的价值是有形与无形资产、内部与外部市场以及现实与未来收益的综合体现。由于供应链具有不稳定性，因而在使用管理会计时更应该注重企业未来的利益。然而要想实现价值链整体的价值转变，必须全力追求供应链的整体利益最大化，这才符合持续发展和协同发展的理念，使每个企业获得最高盈利的机会。故此，管理会计只为更好的协调各个企业的价值、优化企业的利益。

2.4.2 更新管理会计对象

管理会计对象的变化也是应势必然的。现在的供应链管理会计需要关注更多的东西，如信息、资源等无形或有形资产，如此便导致管理会计对象从实物资产到无形与有形资产的变化。由于管理会计的多元性，所以管理会计必须同时处理在信息收集与处理过程中产生的物质资源与非物质资源相联系的各种业务。管理会计在供应链管理系统中也需要对供应链上各个企业的人力做好预测、计划、组织、控制。与此同时，对于需要管理会计服务的对象也发生了变化，如由最初的企业本身转向供应链上所有企业。除此以外传统的事业部制的管理会计也发生改变，进而产生的是整个供应链系统企业内公司制的管理会计。文献综述

2.4.3 变更管理会计方法

管理会计的变化不仅仅仅限于供应链管理会计的目标和对象，还包括管理会计的研究方法等等。以前的管理会计只注重理论研究，而如今在供应链环境下，更加注重实践与理论相结合。一方面需要在实践中不断学习和寻找新的研究方法，并向成功的企业不断学习和探讨经验，最终在立足理论与实际相结合的基础上实现创新，另一方面，供应链管理会计要满足各个企业战略管理与经营管理的需要。

让成本管理、人力资源管理作业管理风险管理、管理战略目标制定以及经营投资决策等新兴的管理方式最大限度的融人到管理会计分析方法中来, 与此同时，使用作业成本法、预警分析、质量成本分析以及供应链客户分析等分析方法参与企业的决策与管理。与此同时,利用网络信息技术对整个供应链集团的经济活动进行预测、规划以及考核, 从而为整个供应链上的企业间的经济活动提供更加有效的信息。

2.4.4.管理会计人才的培养

任何企业想要长远发展离不开高素质和高技能的人才，供应链管理会计亦是如此。因此培养供应链管理会计人才也是企业的重要任务。优化人才需要联系实际，更需要制定科学合理的培训方式。最重要的是在全面培养的同时要分清主次，重点加强会计人员的网络操作能力，提高管理人员的素质和水平。此外，引进和招募专业人才也是获取管理会计拔尖人才的重要手段。首先可以较为迅速有效的提高团队整体素质，进而帮助企业提高科学决策，降低失误。而且顶级人才会有号召带头作用，改善管理会计工作，满足企业发展的需要。