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2.5 管理会计在供应链管理中的作用
①评估合作的可取性。合作不是只注重单方的利益，合作的目的是取得双赢的效果。
并且各方企业必须做好合作的各项预算，以此来达到效益最大化。
②在企业间形成开放的成本管理系统。传统的成本管理只限于企业内部，而供应链管理的目标在于供应链整体价值最大化，故此企业间的信息流通非常重要，形成开放的成本管理就是必要的方法。
③维护供应链管理中企业的关系。企业间的友好合作关系是企业间共同进步的桥梁，维护好企业的关系是供应商上各个企业获得最大利益的最好方式。
④成本降低率、投资收益率和质量等目标的完成情况。
2.6 管理会计工具在供应链管理中的应用
① 信息共享管理。供应商让采购商获取所需的会计信息。
② 作业成本法。改进了作业程序、产品和客户等对间接费用的分配。
③ 目标成本法。指企业在一定时期内为保证利润的实现，并为职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法。
④ 总拥有成本。是分析与一个给定项目的收购和使用相关的总成本的方法，不仅包括资产的购买，还包括后期的运营和维护的费用。通过分析供应链的成本和供应链的价值等关系，有助于最终确定供应商的总成本。来!自~751论-文|网www.751com.cn
3 供应链管理会计内容
3.1 成本管理
3.1.1成本管理的组成结构
如下图是供应链成本管理的组成部分：
供应链成本管理组成部分
3.1.2成本管理的特征
1) 供应链的成本管理是一体化的，即面向整个供应链各个组成部分，因此，各个企业成本的变化必然对供应链总体成本产生影响。各个环节的成本都必须严格控制，才能达到整体效益的最大化。
2) 以顾客需求为主。供应链生产的主要目的是以满足顾客需求为主，从而需求带动生产，这种生产方式有助于减少供应链的整体成本，最小化消耗企业的资源，进而使企业的利益达到最大化。