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本文主要对关键链在项目进度管理中的应用进行研究，采用在传统的项目进度管理方法CPM/PERT的基础上运用甘特图的方法编制关键链项目进度计划，并通过设置缓冲区，解决项目进度中出现的具体问题。
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本论文结合某楼盘双子楼建设工程实例，将基于约束理论的关键链技术运用于项目进度管理中。以资源约束为基础，对项目进度计划进行优化，通过设置缓冲区，有效的解决由环境变化的不确定性给项目进度带来的问题等，并且克服了资源冲突、“学生综合症”等因素的影响，提高了项目进度控制稳定性，并与传统进度管理方法(CPM/PERT)进行对比分析。应用结果表明本文提出的基于约束理论的关键链技术应用于项目进度管理较传统项目进度管理具有更高可靠性和稳定性。9390
关键词：约束理论 关键链技术 项目进度管理 缓冲
毕 业 论 文 外 文 摘 要
Title The Applied Research of Critical Chain Method in the progress of the Project Management control based on the TOC
Abstract
This paper analyzing the application of Critical Chain in project schedule management, by using the Gantt Chart to make the project schedule based on the traditional methods------CPM and PERT, and set buffers to resolve the problems exist in the application of Critical Chain.
This paper uses an example of a twin-building construction project to analysis the project schedule management by using the Critical Chain Method based on the theory of constraints in the practical application of the process and to optimize the scheduling in view of the constraint of resource. This paper devises some buffers to improve the reliability of project schedule, these buffers can overcome the conflict come from resources and the influence of Students’ syndrome and other factors. Finally, the results show that the new scheduling method makes great improvement and the Critical Chain is proved to be a more stable and more feasible project schedule management method than the traditional methods.
Keywords: Theory of Constraints (TOC); Critical Chain Method (CCM); Project schedule management; Buffer
目 次
第一章 绪论 1
1.1研究背景及选题意义 1
1.2本文主要研究内容 2
第二章 项目进度管理研究的理论基础 3
2.1项目进度管理理论 3
2.2项目进度管理主要模型介绍 4
2.2.1甘特图 4
2.2.2关键路径法CPM和计划评审技术PERT 4
2.3约束理论 5
2.4 学生综合症 6
2.5帕金森定律 6
2.6墨菲定理 6
第三章 关键链理论的内容及特征分析 7
3.1 关键链理论的基本思想 7
3.2 关键链理论的方法 7
3.3 关键链的基本原理 9
3.3.1 将关键链而非关键路径作为项目约束 9
3.3.2 不确定性与任务的时间估计 10
3.3.3 缓冲机制 10
第四章 基于约束理论的关键链在项目进度管理模型中的应用 11
4.1 传统项目进度管理的问题分析 11
4.2 基于TOC的关键链的项目进度管理模型 12
4.2.1 案例简介 12
4.2.2 传统方法的应用 13
4.2.3 关键链技术的应用 17
4.3 本章小结 23
第五章 总结与展望 25
5.1 总结 25
5.2 展望 25
致谢 27