-
摘 要: 竞聘上岗是国内大、中型企业用人的重要方式，是优秀人才脱颖而出的重要途径，是传统的人事管理向新型人力资源管理的转变。企业实行竞聘上岗应采用科学评价方法，否则，不仅影响改革的权威性，而且影响改革的效果。本毕业论文是在介绍竞聘上岗的一般理论、测评方法的基础上，对国内企业竞聘上岗流程进行设计，提出了竞聘上岗问题的解决策略；采用行为面试、情景模拟等测评方法对候选人进行评估；通过案例分析对竞聘上岗实施流程进行探索，以提高竞聘上岗的客观公正性及可操作性。9621
- 上一篇：聚美优品化妆品行业电子商务模式创新研究+SWOT分析
- 下一篇：国企高管薪酬体系存在问题及改进措施
关键字：竞聘上岗；解决策略；情景模拟
Research on the Exploration and Practice of Posts in the Reform of Enterprises
Abstract: Competition is the important way of domestic large and medium enterprises employing, is the important way of talent came to the fore, is the transformation of traditional personnel management to the new human resources management. Businesses hired scientific evaluation methods should be used, otherwise, not only affects the authority of reform, but reforms have taken effect. This article is to introduce competition, evaluation methods based on the theory, design to domestic enterprises to competition process, raised the issue of competition strategy through behavioral interviews, scenario simulation, evaluation methods to assess the candidates through case studies to explore the competition process to enhance competition for objective fairness and practicability.
Key words: Posts; Strategy; Scenario simulation
目录
摘 要 1
Abstract. 1
一、竞聘上岗的含义及特征 2
（一）竞聘上岗的含义 2
（二）竞聘上岗的特征 3
二、国内企业改革中竞聘上岗的主要做法 3
（一）松江河发电厂的做法 3
（二）衡阳联通的做法 4
三、竞聘上岗实施过程中存在的问题 6
（一）员工对竞聘上岗的认识不深，思想转变缓慢 6
（二）面试缺乏创新，没有真正实现考用结合 6
（三）实施过程中传统测评方法不够科学 6
（四）竞聘机制推行盲目，实施中缺乏力度 7
（五）各项管理制度不够健全，缺乏保障体系 7
（751）存在不公正现象，缺乏公信度 7
四、竞聘上岗中问题的解决策略 7
（一）加强员工对竞聘上岗的认识，加快思想转变 7
（二）创新面试形式，实现考用结合 8
（三）改变传统的竞聘上岗测评方法 9
（四）落实竞聘上岗的实施范围，加大实施力度 9
（五）健全竞聘上岗各项管理制度，完善保障体系 10
（751）力求公平公正，增强公信度 11
参考文献 13
致谢 14
竞聘上岗在企业改革中的探索与实践前言
如今，在市场竞争的浪潮中人才已成为企业发展的关键因素。有效吸引、培养、用好人才，进一步调动各方面人才的积极性，让更多的有用之才脱颖而出是企业改革的当务之急。随着人才选拔方式多元化，竞聘上岗已经成为企业选贤任能的重要方式，它对企业改革与发展具有重大意义：首先，竞聘上岗解决了企业干部选拔机制中长期存在的诟病。过去选拔干部，一般由领导提名，再由组织人事部门考核，由于领导接触的人数是有限的，往往凭着印象、感觉、个人好恶做决定。这样往往会导致庸才占位，真才埋没。其次，竞聘上岗可以最大限度的激活企业的人力资源，使广大员工更新观念，与时俱进，形成你追我赶，积极进取的良好局面。这有利于培养企业的竞争意识，提高市场竞争能力，同时还有利于深化企业改革，有益于企业长期健康发展。再次，竞聘上岗实现了从“凭感觉选人”到“看本事用人的转变”，俗话说的好:是骡子是马，拉出去遛遛。竞聘上岗为企业全体员工提供了一个展示自我的相对公平的舞台。给每一位竞争者一个实现自我的机会。你有多大才，给你多大台。