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摘 要：改革开放以来，随着经济的发展和体制的不断改革，我国企业高管薪酬体系建设虽然取得了一系列成效，但是高管薪酬体系依然存在诸多问题：如国企高管薪酬有逐年上涨趋势，薪酬差距较大、高管的薪酬结构不合理，薪酬管理制度不规范、激励机制相对单一，没有合理的奖励措施、缺乏合理完善的绩效评价体系、国企高管行为缺乏约束，薪酬分配体系不透明等问题。国企应从完善公司治理、规范薪酬决策程序，优化高管薪酬结构，重视激励措施、加强福利薪酬的多元化设计、建立健全科学的企业绩效考核体系，建立国企高管职业风险制度、完善高管的薪酬披露机制等五个方面着手，建立合理的薪酬体系，保障员工基本利益，保证企业平稳、有序运行。关键词：国企高管；薪酬体系；问题；改进措施9622
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The Existing Problems of Executive Compensation System and the Improving Measures
Abstract: Since reform and opening up, with the economic development and continuous system reformation, the executive compensation system in China has made a series of achievements. However, there are still many problems existing in the executive compensation system. For example, the rising salary trend, huge salary gap, unreasonable compensation system, nonstandard pay administration system, the relative single incentive mechanism , no reasonable rewarding measures, lack of reasonable and perfect performance evaluation system, lack of restraint of state-owned enterprises’s executive behavior, opaque salary distribution system and so on. In order to establish a reasonable executive compensation system, state-owned enterprises should take the following five measures: improving corporate’s governance and regulating the procedure of the compensation policy-making; optimizing the executive compensation system; emphasizing incentive mechanism, strengthening the persified design of welfare and establishing perfect performance evaluation system; establishing scientific occupation risk system and improving disclosure mechanism on employees’ payment.By which,the interests of employees can be ensured and the corporate can have a steady and orderly operation.
Key words: State-owned enterprises’executive; Salary system; Problems;
Improving measures
目 录
摘 要 1
Abstract 1
一、薪酬管理制度的重要性 2
（一）有利于员工工作积极性的提高 3
（二）有利于企业开支预算的合理化 3
（三）有利于提高企业的知名度 3
二、国企高管薪酬体系存在的问题 3
（一）国企高管薪酬有逐年上涨趋势，薪酬差距较大 3
（二）高级管理层薪酬设计和薪酬制度不规范 4
（三）激励机制相对单一，没有合理的奖励措施 5
（四）缺乏合理完善的绩效评价体系 5
（五）国企高管行为缺乏约束，薪酬分配体系不透明 5
三、建立合理化的高管薪酬体系的措施 6
（一）完善公司治理，规范薪酬决策程序 6
（二）调整高管薪酬结构，完善薪酬制度 7
（三）重视激励措施，加强福利薪酬的多元化设计 8
（四）建立健全科学的绩效考核体系 10
（五）建立国企高管职业风险制度，完善高管的薪酬披露机制 10
参考文献 11
致谢 12
国企高管薪酬体系存在问题及改进措施
前言
知识经济时代，国有企业无论从管理体制还是经营活动，都必须谋划出一条适合发展的新的道路。在激烈的市场竞争环境中，国有企业的人力资源管理便成为了首要改革的对象之一，而在人力资源管理中，薪酬管理又首当其冲。随着国有企业的不断发展，薪酬管理的定位已经或正在发生着改变，传统的薪酬体系已很难适应国有企业高速发展的需要，侧重于传统薪酬的管理模式，在很大程度上阻碍了国有企业的进一步发展。