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2.1技术整合策略分析2
2.1.1 技术需求策略2
2.1.2 技术人才策略3
2.2财务整合策略分析3
2.2.1 吉利并购的财务现状3
2.2.2 吉利并购沃尔沃的财务整合措施4
2.3 文化整合策略分析5
2.3.1文化整合的原因5
2.3.2文化整合的措施6
3、跨国并购环境风险分析与后期预防7
3.1环境风险分析7
3.1.1 环境风险概述7
3.1.2 财务风险7
3.2后期预防措施7
3.2.1 提高估值准确度，降低风险影响7
3.2.2 资金预算的制定应该更为详细和全面7
4、吉利并购沃尔沃案例启示
4.1 整合策略启示8
4.1.1 并购前期明确战略目标8
4.1.2 结合自身企业实际，选取相应整合策略8
4.1.3 充分借助人才的力量9
4.2 风险防范启示：准确估值，应对风险9
参考文献 10
致 谢 12
企业跨国并购整合策略分析
—以吉利并购沃尔沃为例
1. 企业跨国并购背景及发展历程
1.1 跨国并购背景
(1)国内跨国并购背景
随着经济全球化的发展，越来越多的企业将发展目标投向国际市场，通过获得资源、技术等生产要素，提升自身的核心竞争力。从2008年以来，海内企业跨国并购的投资领域越来越大、范畴越来越广。但从另一个方面看，国内企业跨国并购的成功率却不高，甚至仅为30%左右。究其原因，主要会涉及两个方面。第一，有时虽然并购企业筹集到了足够的并购资金，但却因为有足够强劲的竞争对手的存在而并购失败。第二，并购双方企业在此后经营上的种种差异导致并购失败，这也称为整合失败。
对于企业跨国并购，文献[1]的定义是：“企业跨国并购是我国大企业快速发展并获得全球竞争优势的重要途径之一，应引起我们的高度重视。”
(2)国外跨国并购背景
国内的并购市场没有西方较发达国家成熟，因此我国的并购研究也不够西方国家的研究深入。西方学者认为，跨国兼并和收购通常是指一个国家的公司进入其他国家的市场，选择购买到该国企业股权的全部或部分，以获取经济利益的目的，是一种直接国外投资形式[2]。我们不仅需要研究国内背景，也应相应的调查了解国外企业跨国并购的背景，虽说具体情况有所不同，但还是有很多借鉴意义的。霍普金斯为了寻求战略资源，从其角度出发研究跨国并购，并且提出，如果战略不匹配，跨境并购和公司行为，且易发生并购的风险[3]。
从国内外背景中，不难看出企业跨国并购在近年来的普遍化，但各项并购市场的基础设施和并购制度却没有相应的完善，我们可以从吉利跨国并购的发展历程中进一步的分析。
1.2 吉利跨国并购沃尔沃发展历程
2010年3月28日，在深入洽谈后，收购沃尔沃的协议被吉利集团与美国福特公司正式签署了。具体的发展历程如表1.1所示。
表1.1 吉利跨国并购沃尔沃的发展历程
时间 吉利跨国并购沃尔沃的发展状况
2010年3月28日 收购协议被签署，中国企业第一次购得全球知名汽车品牌
2010年8月2日 吉利完成沃尔沃全部股权收购
2012年3月9日 沃尔沃向吉利转让技术，并就此达成协议
2012年3月28日 收购两周年纪念，回顾两年来发生过的因对中国本土文化认识不同的摩擦，比如“大小车事件”
2012年至今 在收购瑞典汽车品牌沃尔沃的五年间，吉利汽车不断整合国际资源，大幅提升技术创新能力，走出中国自主品牌造车新道路