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2、连锁企业物流配送渠道选择当,致使统一采购、配送率低 当下,连锁企业物流配送渠道主要有常见的四种:企业自建配送中心、供应商直接配送、共同配送、外包第三方物流公司配送。从国外配送的发展历史看,在发达国家,连锁企业主要采用共同配送和第三方物流配送两种模式。而在我国,主要的大型连锁企业大部分都建立了自己的物流配送中心,连锁商业建立自有的配送中心,倘若仅仅是为了本企业内部的配送需求,除非有非常强大的商业规模效应,否则大额地投资必然带来巨大投资风险。上海联华商超、京东商城等中国连锁行业巨头的成功案例,使得我国连锁企业前赴后继不断投巨资建立自己的配送中心。但是对于绝大多数的中小型连锁企业而言,花巨资建立自己的配送中心,其投入产出比是一个需要相当谨慎的问题。配送渠道的选择将会直接影响到物品采购和配送效率。我连锁企业最根本的特征是五个统一,即统一配送、统一采购、统一标识、统一核算、统一管理。当前,我国连锁企业配送规模小,无法获得规模优势,物流统一配送率低,大部分配送中心没有达到经济配送的规模,造成整车装载率低且返程车辆利用率低,配送成本偏高。
3、连锁经营规范化程度不高,管理水平滞后
当前,在我国除一些中外合资的连锁企业和为数不多的几个国内知名连锁企业比较规范外,绝大部分连锁企业仍然没有实现标准化经营,缺乏管理上的集中化和一致化。有的连锁企业仅仅是在形式上连锁,未建立统一的配送中心。在管理上,大多没有遵照同类连锁商店在送货、物流、营销、门面形象设计等方面的特别要求和统一的内在规律,而仅仅照搬了单个个体店的管理经营方法。企业内在经营管理科学化水平较低,连锁管理职能的分工和协调科学性低,导致连锁经营规模优势、成本优势得不到百分百发挥。 从而使得企业整体品牌形象受到影响，阻碍了企业快速健康发展。