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4.1.2 管理模式 15
4.1.3 盈利模式 15
4.2 自然资源驱动型运营模式 16
4.2.1 模式的内涵 16
4.2.2 适用产品类型 16
4.2.3 典型案例分析-雅居乐•清水湾 17
4.3 人文资源驱动型运营模式 20
4.3.1 模式的内涵 20
4.3.2 适用产品类型 20
4.3.3 典型案例分析-黄山宏村 20
4.4 主题产品驱动型运营模式 24
4.4.1 模式的内涵 24
4.4.2 适用产品类型 24
4.4.3 典型案例分析-常州恐龙园 25
4.5 商务活动驱动型运营模式 28
4.5.1 模式的内涵 28
4.5.2 适用产品类型 28
4.5.3 典型案例分析-博鳌水城 38
4.6 现有运营模式比较 30
5 关于我国旅游地产运营模式发展的建议 31
5.1 制定相关法规，实现管理法制化 31
5.2 加强规划设计，提升理念价值 31
5.3 提升旅游地产销售的服务品质 31
5.4 加强营销创新，塑造特色的品牌形象 32
5.5 依法建设，保护环境 32
6 结论 33
6.1 本论文的局限性 33
6.2 主要结论 33
致谢 34
参考文献 35
1 绪论
1.1 研究背景及意义
随着中国经济快速发展，旅游需求日益增长，旅游地产作为旅游和地产这两个完全不同的行业相互交叉、理念渗透而成的结果，已逐渐成为人们休闲度假的主要选择方式之一。据《2013旅游地产白皮书》数据显示，2012年底全国旅游地产项目达到2638个，覆盖全国94个城市和地区，涉及到旅游地产开发的企业已经超过1623家，其中房地产企业约占69%，占到了百强企业的1/3。首先，旅游地产相对于房地产明显的优势就是拥有独特的旅游资源，资源的不可复制性不仅增加了项目的核心竞争力，还保证了源源不断的游客前来消费；其次，旅游地产项目的开发带动了基础配套设施建设及其他相关产业的发展，从而可以看出，旅游地产具有良好的社会效益和经济效益。
深圳华侨城以其属下的四大主题公园闻名世界，该项目是国内最为成熟、规模最大的旅游地产，在取得巨大经济效益的同时也成功地赚取了大量的社会效益。作为我国旅游地产的第一品牌，被同行誉为“华侨城模式”。不得不说，华侨城的成功大部分归功于其独特的运营模式，先由旅游起步，旅游带靓环境，环境带旺地产，地产促进全面发展。然而在近期研究中发现，华侨城模式在多年的简单复制后也遇到了发展瓶颈。随着近几年出国机会的增多和眼界的开阔，人们对国内主题公园的热情有所下降，而其地产产品又难以与一线品牌开发商抗衡，导致了一种非常不利的局面。因此可以看出，企业要想在竞争激烈的旅游地产市场中脱颖而出，围绕着运营模式进行创新是非常重要的，同时也应打造出自己的品牌特色，才能保证长期的优势。
同时，旅游地产在遭遇蜂拥而至的投资热潮之后，现今也已开始面临消化难题。相关统计数据表明，2013年中国拥有超过4122个各式各样的旅游地产项目，全年投资总额突破万亿元。但是值得深思的是大部分旅游地产的投资者年收益率仅在4%左右，如此低的投资收益不得不让开发商及业内人士去思考在这样旅游地产项目扎堆、空置率高涨的情况下，怎样可以提升投资收益率、快速拉动项目销售量。中投顾问发布的《2013-2017年中国旅游地产业投资分析及前景预测报告》中指出，“旅游地产受到了旅游业迅速发展、政策支持、人均消费水平不断提高等多项利好，具有巨大发展潜力。”目前我国旅游地产的圈地时代已告一段落，接下来最重要的是在经营方面有所突破。运营模式决定了旅游地产今后的发展空间，贵在创新和因地制宜，挑选合适的运营模式值得开发商高度重视。因此，旅游地产的运营模式研究对于旅游业由规模经济向系统经济发展模式转变具有积极的作用，对促进房地产业和旅游业的进一步融合、两大产业的良性互动发展也具有重要意义。