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1.1.2 建筑工程项目管理系统概念
本课题中的项目指建筑类行业及其相关装饰、消防等项目；项目管理，指项 目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及 的工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计 划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标；项目管理系统是帮助 项目管理者更科学、有效的管理项目的计算机应用程序。
建筑工程项目管理系统（MZMPS)是为建筑公司开发的项目管理系统。该系统根据建筑公司实际情况进行设计和开发，考虑到系统的通用性和可扩展性，将系统设计为适合大多数建筑行业项目管理的系统。
1.1.3 建筑工程项目管理系统研究意义
建筑工程项目管理系统把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定时间、 预算和质量保证内完成项目的各项工作：在规定用来实现具体目标和指标的 时间内，对组织机构资源进行计划，引导和控制工作。旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。通过网络，实现项目管理数字化、电子化，操作简便，一目了然，大幅度提高工作效率。实现无纸化作业，对于相关文档及资料进行电子化归档，自动化管理，易于查询。强大、高效的查询功能，将项目资讯有机整合，查洵快速、方便，为项木执行人员及各级主管及时、准确的 提供所需资讯，随时掌控项目进度。
1.2 国内外现状
在信息技术如此迅猛发展的今天，企业和组织的工作与任务日趋项目化，项目管理成为组织普遍采用的工作管理方式。面向项目的组织通常要同时实施一定数量不同的项目，需要同一时期完成的项目越多，项目管理愈加复杂。在多个项目并行的情况下，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系。而手工的多项目管理方法效率低下、不便于沟通、资源配置不力，从而造成了时间和人力、物力的浪费。因此，有必要将先进的项目管理系统应用到企业中，可以提高企业的管理效率与水平。
企业信息化程度的高低，不仅成为决定企业竞争力的关键因素，也成为国家生产力水平和经济增长的必要条件。本课题的研究目的就是借助先进的计算机网络和数据库技术，开发出专门针对于中小企业的项目管理系统软件，解决目前信息化程度低下、工作效率不高等种种问题，并为.NET下其它管理信息系统的开发与应用提供一个参考模型，从而提高系统的开发效率。
项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。但在中国，有自己的项目管理体制还是在80年代之后才形成。长期以来，项目管理水平的低下，导致在工程实施过程中资金、人力、质量、进度等方面的严重失控，不仅造成各种资源极大的浪费而且使项目风险增大、工期延后。基于项目管理的现状，以及目前国内企业对于项目管理系统的需求，国内也开发了一些不错的项目管理软件，多项目管理系统，提出项目立项、招投标管理、合同管理等十八个功能模块；梦龙科技有限公司公司的智能项目动态控制软件是目前国内工程领域中用户最多的项目进度控制软件，能完成进度计划编制、进度分析控制、进度计划优化和进度跟踪反馈等其他 同类软件不能完成的功能。国外的项目管理软件有：Microsoft Project Management Software (提供一个包括时间计划和所有项目资源库在内的项目管理信息系统，具有多项目操作下模块功能独立性强的特点)；IMSI Professional v4 (向项目组提供一个比较完善项目管理支持，同时对计划管理、计划活动、资源 以及预算提供强大操作功能）。
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