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1）开发的语言不同。虽然我们一般对于国有企业有很多的其外语水平有些也还可以高层次技术人员，但基层人员的大部分一般是不懂的。所以，为了达到高效管理的作用，在此基础上，我们要，让所有的企、比员工迸行消化和转化国外的语言都会应用设备管理系统。
2）管理思想不同。一些工业化程序高的发达国家，设备先进，体现的高效管理，设备管理基本上实现了计算机网络管理，无纸化办公、并快节奏的进程。如 外国企业人力资源利用率少，平均劳动效率高；因为既便是领料是通过计算机网络来使企业人员进行销帐、记录、认可等。
3）计算机应用水平不同。国外企业计算机运用其软、硬件等方面我们跟上还需一段时间，在国外设备管理起步远远比我国早，在设备管理投入资金较多，随发展版本更新换代快。
4）设备管理入性化操作不同。系统开发的程度有所不同是由于设备管理的先进程度，生产工艺的流程技术，人员使用的人性化操作和习性不同，。
2.2 基于物联网的企业设备管理方案的改进
2.2.1 分析当前企业设备管理存在的问题
企业首先规模比较大，需要涉及的管理面广，这些是巨大系统工程的必有特点，所以在这些系统工程的设备管理中会经常发生管理不能到位，出现脱节等，且导致设备的使用、设备维修、设备保养困难等 问题是因为对设备使用情况相关部门的掌握不能够及时。因此正常经营企业生产的完成也会有一定影响。有时因为设备的原因，产品的生产和加工不能正常进行，生产会受到影响，有可能会导致企业失去市场机会 ；企业的设备特别是若一旦状态不佳，新产品的开发有可能会严重制约，最终企业的生命力受影响.
2.2.2 提出解决问题的措施与方案
企业应该考虑如何拓展和提高自身的竞争力，捍卫自己的核心业务抵抗风险能力之外，必须要进行更多的战略思考，在原有业务的基础上利用本企业的特长和优势，建立新业务，创造有生命力的未来业务。作为企业内部不可缺少的设备管理部门，也应融入企业战略发展的总系统之中，对设备管理业务做出具有战略性的。设计和思考，这个思考和设计应该以下从两个层面深入。
1)优化今天文献综述
首先，应分析如何通过对设备管理全系统，把社会化备件市场、维修市场、本企业的维修资源纳入系统思考设备制造厂家的售后服务承诺以及之中，综合各类设备特点和故障规律，损耗，评估企业员工素质，学习国内外先进的设备管理技术精髓，规划出适合本企业发展的最有利设备管理系统，其中包括最小库存的备件管理，最适宜的维修模式管理，最恰当的合同化维修管理，最科学的维修计划管理，以及最严格的润滑管理，风险最小的设备前期管理等等。让这些系统完全程序化，步入规范化的轨道。则这就是设备管理的首层战略思考和部署。
2)准备明天
除了第一层的战略之外，设备管理部门还需作第二层的战略思考。为企业新兴产业领域，为未来发展做好战略性准备。设备部门的战略准备将主要在以下几个方面：
(1)在全球范围内为新产业进行新代设备性能、费用的调研及寿命周期、分析和预测；
(2)为新兴产业做好设备更新、技术改造的导向性规划：
(3)设计适应本企业的新设备、新工艺，新兴产业的新一代的设备管理体系；
(4)设计出为未来发展的第二套、第三套组织结构方案，使设备管理组织更加扁平化、高效化。
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