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摘要：根据行业权威调查预测，未来五年内亚洲服装及服饰行业有望继续快速增长。在此背景下，本文介绍了在机会与挑战并存的中国奢侈品零售业市场中，B公司如何完善全面预算管理制度，设定顶层目标，加强成本控制，强化企业竞争力。36083
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本文首先介绍了全面预算管理的基本概念与特点，以及全面预算管理的基本内容与编制程序，较为清晰的叙述了其特点与意义。随后针对B公司的现实情况详述了B公司的全面预算编制流程，讲解了以预算顶层目标的制定、预算编制、预算执行与实时管理、预算指标考核为主的预算流程，并针对其中的缺点，详细分析了改进的办法。希望奢侈品零售行业在结合各种经验的基础上，积极探索适合本企业的预算管理制度，能够使全面预算管理在企业中发挥出重要管理作用。
毕业论文关键词：奢侈品零售业；全面预算管理；财务分析
Study of luxury retailer’s budget management
Abstract：According to industry survey’s forecast, at the next five years, Asian clothing and apparel industry is expected to continue to grow rapidly. Under this background, this paper introduces the opportunities and challenges of the Chinese luxury retailer market, and introduces the B Company how to improve the comprehensive budget management system, set the target, strengthen cost control and strengthen the competitiveness of enterprises.
This paper first introduces the basic concepts and characteristics of the comprehensive budget management, and the basic content of the comprehensive budget management and program, clearly describes its characteristics and significance. Then aiming at the real situation of B company, introduced the B company's comprehensive budget process, explained to the top budget targets, budget preparation, budget execution, budget management and real-time assessment indicators based budgeting process, and in view of the shortcomings, a detailed analysis of the change in the way. I hope the luxury retail industry on the basis of a variety of experience, and actively explore for the enterprise budget management system, can make the comprehensive budget management play an important role in the enterprise management.
Key words：Luxury retailer; budget management; financial analysis
目 录
1 绪论 1
1.1 选题背景1
1.2 研究目的和意义 1
1.2.1研究目的 1
1.2.2研究意义 2
1.3国内外研究现状 2
1.3.1国外研究以及应用现状2
1.3.2国内研究以及应用现状2
1.3.3未来研究的发展趋势3
1.4研究思路及研究方法 3
1.4.1研究思路3
1.4.2研究方法3
2 全面预算管理基本理论 3
2.1 全面预算管理的概念及特点3
2.1.1全面预算管理的概念 3
2.1.2全面预算管理的特点 4
2.2 全面预算管理的基本内容 4
2.3 全面预算管理的作用 5
2.4 全面预算的编制程序 5
3 B公司全面预算管理现状及存在问题 6
3.1 B公司企业简介6
3.2 B公司全面预算管理现状与流程6
3.2.1预算顶层目标的制定 7
3.2.2预算编制 7
3.2.3预算执行与实时管理 8
3.2.4预算指标的考核 8
3.3 B公司全面预算管理中存在的问题8
3.3.1预算顶层目标的制定方面的问题 9
3.3.2预算编制方面的问题 9
3.3.3预算执行与实时管理方面的问题 9
3.3.4预算指标考核方面的问题 10
4 针对B奢侈品公司全面预算管理问题的对策 10
4.1 改进预算顶层目标制定流程 10
4.2 改善预算编制流程11
4.3 加大预算执行与实时管理力度 11