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摘 要: 现阶段，一方面零售企业继续向前发展,而另一方面企业与企业之间的差距却已逐步的缩小，由此培养企业的核心竞争力，加强资源整合的有效性至关重要。而实行全面预算管理, 通过绩效考核、资源配置、增强控制、规划未来、沟通协调来实现零售企业经营的目标,有助于规范企业内部经济行为，提高企业运作效率，实现全员、全过程的控制。本文通过广泛的文献、资料搜集，并结合全面预算管理的相关理论进行研究分析，以淮安苏果超市预算管理现状为例发现其中的不足，并针对这些问题提出应对策略，以期真正发挥全面预算管理的最佳效用。62712
毕业论文关键词：全面预算管理，零售企业，苏果超市 ，经济增加值
Abstract: Now, with the expansion of retail enterprises, the gap between them has gradually narrowed. According to that, it is more significant to combine the enterprise resources better and cultivate core competitiveness of our own enterprise. So, the practice of comprehensive budget management helps to standardize enterprise internal economic behaviors and improve enterprise management level, by taking advantages of plan, control, motivation, evaluation and communication. What's more, it can also realize the control of all staff and the whole process. Taking the existing managerial problems on Suguo Supermarket in Huai’an for example, this paper proposed a solution for improvement on the basis of extensive documents collection and analysis. And I expect that comprehensive budget management plays a biggest role in this business by these methods.
Keywords: comprehensive budget management, retailers, Suguo Supermarket, economic value added
目 录
1 引言 3
2 全面预算管理的概述 3
2.1 全面预算管理的含义及特点 3
2.2 企业全面预算管理的基本内容 4
2.3 企业全面预算管理的目标及意义 4
2.4 全面预算管理实施过程中的影响因素 4
3 淮安苏果超市目前的全面预算管理的现状 5
3.1 淮安苏果超市的概况 5
3.2 淮安苏果超市全面预算管理现状 6
4 淮安苏果超市全面预算管理存在的问题 7
4.1 费用预算编制方法不当 7
4.2 全面预算管理模式没有落实到实处 7
4.3 员工参与度不够 8
4.4 考核与激励方法的科学性不强 8
5 淮安苏果超市解决全面预算管理问题的对策 9
5.1 借助弹性预算编制费用预算 9
5.2 优化公司管理制度 10
5.3 建立全员参与制度 11
5.4 通过基于EVA的绩效考评体系改进和提高业绩 12
结 论 12
参考文献 14
致 谢 15
1 引言
我国零售业的发展是促进国民经济增长的重要因素之一，为了进一步扩大自身的规模，越来越多的企业在追求利润最大化的同时也建立起对加强对企业自身的预算管理工作的意识。全面预算管理是零售企业进行控制管理的重要手段，通过信息、资金和业务整合以及适度的分权、授权、业绩评价等，实现合理的资源配置，有效贯彻战略、持续经营、价值逐步增加的目标[1]，在企业的会计核算和经营管理过程中占据着不可或缺的地位。但是，目前我国零售企业在具体的实施过程中还存在很多不足之处，不能达到企业全面预算管理的理想效果。我国零售企业全面预算管理应在考虑未来发展前景的基础上，对瞬息万变的市场环境有所警惕预防，提高经营决策效率、加强控制和规划，最终增强企业的核心竞争力。