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    摘  要:07年金融危机之后,我国出台了一系列的针对基础建设投资的政策,使我国基础建设加快了发展的步伐,建筑行业迎来了一波快速发展时期。由于一些建筑企业的腐败问题以及偷工减料的问题,出现了一系列建筑质量问题,而且近些年随着房价的日益升高,加上一些政府融资的清理使得现今我国对建筑行业进行了宏观调控,应收账款管理问题也随之显现出其对于建筑企业是否能在这困境当中脱颖而出的重要性。所以本文的主要研究方向是如何寻找优化建筑企业应收账款管理问题的体系,对张家港金筑建设有限公司应收账款管理提出相应的意见,帮助建筑企业处理好应收账款问题,使我国的建筑企业能够持续健康的发展。54696

    毕业论文关键词:建筑企业,张家港金筑建设有限公司,应收账款管理

    Abstract: after the 2007 financial crisis, our country issued a series of policies towards infrastructure investment, make the infrastructure accelerated the pace of development in our country, the construction industry has a rapid development period. Due to some corruption and jerry problems of construction enterprise, a series of construction quality problems, and with house prices rising in recent years, plus some government financing flat cleaning up today because our country has carried on the macroeconomic regulation and control to the construction industry, accounts receivable management problems also will show its can for construction enterprises in the importance of the stand out of this predicament. So this article main research direction is how to find system to optimize construction enterprise receivables management problems, zhangjiagang king of lining construction co., LTD., accounts receivable management put forward the corresponding advice, to help construction companies handle accounts receivable problem, make the construction enterprises can be sustained and healthy development of our country.

    Keywords: construction enterprises, zhangjiagang golden building construction co., LTD., accounts receivable management

    目 录

    1  引言 4

    2  建筑工程企业应收账款管理的相关概念 4

    2.1  应收账款 4

    2.3  信用及信用管理 4

    3  张家港金筑建设有限公司应收账款现状分析 5

    3.1  张家港金筑建设有限公司 5

    3.2  金筑建设有限公司应收账款现状 6

    3.3  金筑建设有限公司应收账款的财务指标 6

    4  金筑建设公司在应收账款管理中存在的问题 7

    4.1  应收账款管理部门的缺失 7

    4.2  缺乏专业的信用风险管理 7

    4.3  过分依赖合同保证 8

    4.4  应收账款内控制度不完善 8

    4.5  应收账款的客户基本资料缺乏 8

    5  出现应收账款管理问题的原因 9

    5.1  内部原因 9

    5.2  外部原因 9

    6  张家港金筑建设有限公司应收账款管理对策 10

    6.1  完善应收账款管理制度 10

    6.2  对客户进行分类管理

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